從15年前成為首都惟一一家直銷企業開始，寶健（中國）日用品有限公司就立志要做中國專業健康第一品牌，但是不同于其他同行企業，從第一天開始，寶健就沒有用鋪天蓋地的廣告宣傳來美化自己,沒有用星光閃耀的代言名人來照亮自己，就這樣，寶健仍然做到了首都規模最大的高科技健康產業集團,在世界500強國際國內知名企業林立的開發區成功擠進納稅前15強；從15年前選擇北京開始，總裁李道認定這里就是寶健成長的舞臺。所以，在金融危機的時刻，他毅然決定增資10億擴建寶健總部，在企業15周生日之際，他再次宣布，將再投20億，在亦莊擴建總部基地，建設生產研發基地……

        這樣的成績,足以讓寶健人為自己的生日辦上一個巨大的慶典,可這次，寶健依然選擇了一條不同尋常的路，感恩會代替了慶祝會。

        “15歲是決定孩子一生的轉折點，對一個企業何嘗不是如此，所以，我們在公司成立十五周年的時候，要大聲高調地宣告第四個五年計劃，公司真正的騰飛成長從現在開始！”在5月6日——盛大的15周年感恩系列活動大幕開啟之前，李道獨家接受了記者的采訪。

        成長之路：扎根北京掘動中國健康產業

        1995年，時年35歲，在海外工作生活多年的李道以職業經理人的身份，帶領寶健落地北京，開始在中國設立長久的投資發展計劃。

        但是，創業之路并不順利，在拿到北京首個直銷牌照后不久，他們就遭遇了中國對于直銷行業的調整，公司建立起來的所有銷售渠道都要打亂調整，適應店鋪式銷售。

        “只有根深才能葉茂。”李道一直相信，北京是創業的最好舞臺，有人才資源，有公平的發展環境，為企業的技術和研發提供了良好的發展環境。所以，困難之下，他選擇了迎難而上，1999年，企業實現了盈利，他為自己的選擇長舒了一口氣。

        2008年，在開發區投資4億多人民幣建設起來的亞太營運總部投入使用，成為目前北京規模最大的健康產業中心，進入開發區第二年，寶健就成為納稅50強。

        成長的道路也不是一路坦途，一場突如其來的金融危機讓世界經濟減速，很多在華外資企業在壓縮支出，甚至在大規模裁員，甚至逃離中國市場。寶健卻在李道的“中國信心”下逆向擴大投資10億繼續推動中國的業務增長。

        最終，中國健康產業前四的市場地位，年均20%~30%的穩健增長回饋了他的信心。

        品牌建設不靠廣告靠信任

        不做廣告，建議取消保健品將其劃入食品，這是李道對保健品行業發展一直堅持的想法，雖然，他這種想法在同行看來就是異類。

        可是，他認為， 直銷模式的初衷，是通過減少銷售渠道的中間費用和大量耗損，比如廣告、經銷、零售費用，而是把主要精力放在銷售、物流、服務等方面。另外只有將保健品歸結在食品行業，才能徹底拂去籠罩在保健品行業頭上的“夸大功效”、“虛假宣傳”等陰影，才能讓健康產業規范發展。

        李道說，進入中國十幾年來，寶健在經營上一直是一個比較低調、務實的企業。“我們更看重消費者對寶健產品的認可，不僅在過去、現在還是未來，都會保持這種宣傳方面的低調。”

        他坦言，過程中也面臨著與消費者理念溝通，與董事會斗爭并掙扎于商業利益和短期回報之間。但他堅持不能違背良心，不能過經濟理論道德的界限。

        李道說，“寶健今天能有這樣的發展，證明我們堅持的東西是正確的。塑造品牌不是投機，需要我們有一步一個腳印、長期穩健發展的信心和決心，依靠產品和服務才能最終贏得消費者的信任。”

        感謝政府助力企業發展

        15年的發展，對于投資中國的信心，李道一直心存感恩，所以，他也將15年的慶典會主題變成了感恩會，感恩消費者、感恩經銷商、感恩政府！

        在采訪一開始，李道就告訴記者， 寶健的發展離不開北京市為寶健提供的良好發展平臺，離不開開發區的扶持助力。

        “政府對于企業的扶持，是超乎想象的。”李道如是說。

        兩個月前，當企業員工拿到開發區為企業配租的公租房鑰匙時，李道比員工還激動，他說：“開發區分給我們27套公租房,我們全部分租給了有住房困難的業務骨干，這為企業吸引人才、留住人才創造了更好的條件。這是政府給予企業扶持實在的扶持！”

        公益之心：15年捐建63所希望小學

        “希望工程20年特殊貢獻獎”“中國公益事業十大慈善大使”“國慶60年影響中華公益60位慈善家”在眾多的榮譽面前，公益獎項是李道最為看中的，這也是寶健15年發展離不開的一個關鍵詞。

        回首在中國的15年歲月，李道認為自己做了兩件最讓自己得意的事情。一件事情是在寶健內部樹立了“企業的良心準則”：當上級交代的任務與良心違背的時候，員工有權利申訴或者拒絕執行。這也是讓寶健的員工值得驕傲的事情，他們不需要做違背良心的事情。第二件讓李道得意的事情是，在他的努力下，寶健成立了一個長期的基金。李道說服了公司總部、員工和代理商，成立了三個百分之一的“寶健自主基金”——公司、員工和經銷商每年拿出各自收入的1％，讓貧窮的孩子成為公司的股東。“我是這個事情的推動者，這個事情做成了我真的很高興。”

        截至目前為止，他們已經捐建了63所希望小學，遠遠超過了當時他們希望每年都能捐建一所希望小學的設想。

        公益是企業文化的一部分

        談起公司為什么創業之初就投入公益事業的原因，李道輕松地回答，第一年開始營業，有業績銷售，從社會取得了回報，自然而然就開始回報社會。每個企業基本的社會責任是合法經營和納稅，然后創造就業機會，并在企業中培養更多的人才。其次是注重企業的環保、節能、減排，這些都是企業基本要遵守的。即使企業沒有營利，也要完成這些工作。在營利完成后，公司要對社會有更多的回報。

        李道認為，公益活動的第一個目的，是在企業內部塑造一種文化。通常企業的公益活動是企業文化的一個延伸。對外，企業形象的樹立來自企業的公益活動。對內，公益活動是凝聚員工的向心力。公益活動的第二個目的是，增加企業在社會上的知名度、美譽度。同時，企業也應該從股東身上拿出一點錢（來做公益），他們也會覺得有價值。李道說，公益活動本身就是創造雙贏的一種手段。

        越是困難越是要做公益

        李道認為，公益是一種長期、固定的行為，不是某個時刻的短暫行為。

        2009年金融危機肆虐，在眾多外資企業紛紛逃離中國的時候，寶健卻表現出對中國未來發展前所未有的信心，李道還倡導提出“中國心寶健情”系列公益計劃，即2009年逆向投資10億元人民幣、提供10萬個就業創業機會、在全國招募10萬名愛心志愿者，幫助10萬名孩子獲得希望。他說：“越是困難的時候，越是要做公益。”

        “寶健能成長，真的是因為中國的市場和環境，當然有我們的努力。當我們完成了基本的社會責任，我們還能做什么？”李道相信，要收獲一定要付出，因為“你不可能平白無故地得到。”李道更希望這種收獲與施予會成為一種文化，這種文化影響了寶健的員工，員工再去影響更多的人。

        在寶健，每年都要組織經銷商和員工旅游，讓他們走出國門，享受企業對他們付出的感謝。

        未來之圖：連追三步做中國健康產業的NO.1

        “15周年，也是我們四五計劃的開始之年！”李道告訴記者，寶健的五年規劃藍圖已經劃定，未來五年，寶健不僅將投資20億人民幣在京擴建總部基地，建設一個12萬平方米的生產總部和營運總部，作為未來五年的發展基礎，寶健目前正與各方洽談，新總部將大力提升產能，并同時升級研發中心。同時，將加強渠道建設，計劃新建4000個網點，全面升級全國各分子公司，擴建后，現有的4萬平方米的基地就變成一個單純的研發中心。

        “我們的目標就是做中國的健康產業的領軍企業，現在排名第四，我們還要追三步，這三步，我們將跑起來追！”李道說，經過15年的穩健發展，寶健已經到了跨越式發展的階段，擁有了跨越式發展的基礎，為了搶占行業龍頭地位，他們將在擴建生產基地提升產能，渠道建設、進軍國際市場、還有新產品的開發上加足馬力，爭取5年內完成15年前就已經鎖定的目標。

        據介紹，在未來的生產基地中，寶健將“扎進”中國地域廣闊的保健品原料市場，做足加工推廣，將更多中國的好的東西介紹給全世界，同時，在成品生產上將跨越出食品和日用品類別，推出新的健康產品。以此為基點，寶健還將通過收購與加盟上下游公司，整合上下游產業鏈，形成協作性的產品鏈，由產業鏈的一環變為產業鏈的核心。

        “你我同心，無所不能。”，寶健人相信，未來在自己的手中，堅持下去，目標一定能夠實現。