對于一種新生銷售模式，總有人能夠想出辦法讓其生存、發展、壯大，作為當下流行的三類直接銷售產品的銷售方式—--傳銷 、直銷、類直銷，究竟在市場的作用與效果如何，怎么分解其中的玄妙，企業又如何參與哪種銷售方式更為有利，很多企業已經在嘗試著，我們不討論哪類模式的合法性，只是關注于這種特殊銷售方式，能否被市場、消費者、商家接受，目前在市場當中三類方式的翻云覆雨，未來到底能走出多遠，能夠為我們的營銷留下多少可思考的問題，都是我們值得期待的。　　

三類模式一直在“潛行”

        我們熟知的渠道分為傳統渠道與非傳統渠道，在競爭激烈的商戰中，企業一直在尋找商品交易的突破口，鑒于傳統渠道的常規性，沒有多大值得創新的機會，只是不斷翻新戰術的演化，而非傳統渠道由于不受空間、地域、商品交易的限制，更加突出其善變性、利潤爆炸性、與突擊性，極大刺激商家對于非傳統渠道的不斷關注，傳統醫藥企業哈藥、隆力奇等諸多企業紛紛試水非傳統渠道的銷售，整體行情非傳統渠道已經在低調中慢慢潛行。　　

        一直關注非傳統渠道的生存發展中，電子商務是屬于新興發展的行業，規模與數量級別也是空前的，但商家前期投入大，效益回收漫長，不適合中小企業整體作為主渠道發展，目前市場上只是風投在進行資本炒作。而我所關注的是電子商務以外的三類銷售模式，成為非主要渠道的亮點，效益規模逐年增加，企業擁有核心的消費數據庫，產品線豐富，價格實惠，成為消費者不可抗拒的選擇之一。

        傳銷本身的銷售方式經過社會與國家的洗滌，已經很少有人關注，因為是非法的（法律界定），所以吸引不了商家的參與，但根據不斷爆料的新聞中可以看出，全國傳銷時有發生，不斷刺激的發財夢想與利益分配方案誘惑著發財的人，從而衍生出地下交易辦法層出不窮，而這個方式，已經成為個體戶眼中的美餐，打一槍換個地方，當然也在流動中傳播一些商品交易，那些無商品的傳銷已經發生變化，傳銷目前的特點有商品、地下發展、并與信息媒體結合，儼然換個“活法”，根據走勢，可能未來逐步演化，來個華麗轉身，進行商鋪化運作。　　

        直銷模式我們看了很多年，國內20多家的直銷企業也在默默賺取高額利潤，安利為代表的直銷外資企業占據老大的地位，靠著多年本土化運行，其核心的銷售，現在已經不是依靠模式當中的利潤分配了，而是產品的不斷升級，滿足直銷客戶的需求，同時牢固抓住客戶消費群，以事業者的心態做的更細致更靈活了。始終各家辦法不同，各有妙招，核心是直銷企業在國民中的信任待遇仍然不高，因為直銷企業沒有關注民生部分，沒有協同民生需求一起發展，底層消費群體比較反感，所以在中高端市場競爭者，也快成為一片紅海繼續潛行。　　

        類直銷這個詞匯剛剛興起，就是介于直銷與傳銷之間，直銷需要強大資金與品牌作為后盾，申請直銷牌照也可望不可及，而這個銷售模式已經被驗證，并有可觀的市場回報，又賣產品又發展人脈渠道，又創造企業利潤又獲取社會價值，成為極強生存的一種銷售模式。根據對市場的考察，這個模式與連鎖經營與招商等傳統銷售模式有關聯，同時兼顧直銷模式的利潤分配體系，結合發展，優先產品與促銷方式，也刺激銷售商轉化成為代理商共同捆綁式發展，已經在市場上初露鋒芒，必然將做大做強。　　

三類模式的關聯作用

        三類模式的關聯，有互相借鑒的意義，傳銷比較弱，屬于非法，后兩者將會互相倚靠，并通過不同的產品路線與經營手法，占領自己的陣地。　　

        傳銷能夠在不斷刷洗中，積累人脈，依靠發財致富的夢想，給人欲望；

        作用：出手快、狠，資金回收快，成本低廉，但風險大，不符合商業規范，企業不會適足此類方式，但其某些銷售手段值得借鑒，比如培訓與考核，效果與反饋。　　

        直銷品牌效果明顯，長久發展，徹底顛覆傳統模式，使努力變得更有創造價值；

        作用：利潤效益與企業本身成正比，屬于陽光企業，啟動快，但管理復雜，需要龐大的系統支持，不適合中小企業介入，通道狹窄。　　

        類直銷剛剛興起，目標明確，商業價值高；

        作用：渠道與人脈雙豐收，橫向促銷能力強，商品消耗快，針對性強，適合中小企業發展，規模年效益在5000萬--10億之間，需要橫向促銷經驗豐富，團隊執行能力強。　　

        三類模式經過不同的作用與經營，可以看出在這個階段的互相犄角之勢，為非傳統渠道銷售開辟新的戰場，三者各有特點，各有應用的條件，成為新營銷下的一個潛在增長模式，由于商品特性的不斷變換，經營者在銷售方式上也在不斷變革，三類非傳統銷售模式，已經可以看出，能促進企業商品線的研發與拓展，能快速回籠資金而提高費效比，能從模式當中發展企業品牌而名利雙收。　　

三類模式的市場方向

        一般我們看模式的生命力，主要看市場的接收程度與消費潛力，其實最終決定能夠傳承下去的是終端銷售部分，誰關注終端銷售誰能長久，有些企業注重模式的增長率，有些關注產品的親和性，還有關注利潤的分配與刺激性，在一定階段都是可以發展的，但需要長久，必然與企業核心的對消費者承擔的義務有關系。　　

        非常規模式對消費者承擔的義務除了本身產品的作用外，承擔著教育與引導消費觀念的義務，這個也是促進社會進步的表現，同時可以看出，越能夠促動消費心靈的價值，就越是生命力長久的模式，三類模式當中在國內的發展均屬于初級階段，我們期望傳銷的轉變，利用傳銷的有店鋪合法銷售來規范傳銷的行為，而直銷門檻的高就需要把高品質的服務做完善，類直銷在兩者之間獨創，要有狹路相逢勇者勝的勇氣進行下去，不斷促進商品價值與推廣教育，做好服務體系建設，促進的非傳統渠道的和諧發展。　　

        既然三類針對的都屬于個體的人，必然要對人做很大的研究與開發，這個課題很敏感，但誰能開發這個系統加以發展，就能夠占據重要的位置，人的開發包括消費心理、消費意識、消費階段性任務、目標、消費信譽開發等，企業在經營中可以嘗試商品等值以外的開發，比如誠信體系中的預付費銀行體系，體檢教育管理體系等，綜合開發，把潛力儲存，在必要的時候就可以爆發。