鐘輝率121系統(tǒng)投奔致明德是2011年的第一件大事，這事是在一月下旬發(fā)生的。第二件大事是趙曉飛辭去富迪執(zhí)行總裁一職，是在春節(jié)后發(fā)生的。第三件跟駱超有關，我個人希望不要發(fā)生。

      喻川談到鐘輝時，認為鐘是一個很穩(wěn)重的人，這兩年來清泉源發(fā)展不順，因此對121系統(tǒng)有所圖謀的企業(yè)很多，但鐘輝一直沒接招，并不急于做選擇。

      對于致明德與121系統(tǒng)的合作細節(jié)喻川并未多談，他表述的重點是致明德在與團隊合作方面的謀略：我們與團隊的合作沒有固定的模式。水無常形，因勢利導。喻川表示，對于符合合作標準的團隊，致明德致力于彌補該團隊的短板，然后取其所長為我所用。

      曾有業(yè)界高級經(jīng)理人抨擊團隊領導人與企業(yè)講條件要求啟動資金，這也是近兩年來中國直銷業(yè)界的流弊。對此喻川有自己的看法，他認為團隊要錢和缺錢是兩回事，有時候團隊要求啟動資金可能只是試探企業(yè)的誠意，有時候一個不錯的團隊可能正好缺錢。所以致明德會考察意向團隊的方方面面，找出其真正的欠缺，再以公司之力助其補足。

      也許，正是有了這樣嚴謹真誠的整合策略，致明德才在短短的時間里快速擴張一鳴驚人。