胡錦濤主席說：轉變經濟發展方式已刻不容緩。必須把加快經濟發展方式的轉變,作為深入貫徹落實科學發展觀的重要目標和戰略舉措,堅定不移地調結構,腳踏實地地促轉型。早覺悟、早動手,就會早主動。

      胡主席今年元旦說：加快發展方式轉變和結構調整提高可持續發展能力，深化改革開放增強經濟社會發展活力和動力；在新的一年里，我們要牢牢堅持發展是硬道理的戰略思想，把保增長、擴內需、調結構更好地結合起來，推動經濟又好又快發展。我們要堅持以改善民生為重點加強社會建設，解決好人民最關心最直接最現實的利益問題，實施更加積極的就業政策，加快完善城鄉社會保障體系，切實保障農村貧困家庭、城鎮困難家庭、離退休職工、在校貧困大學生的基本生活，保持社會和諧穩定。

      1、主攻市場應該徹底地由直銷群體轉型至最終客戶：

      ①傳銷罪的核心是：以購買商品獲得加入資格。這就說明中國的法規，對世界傳銷的慣例——入門時消費者與經營者的身份合二為一，是不允許在中國生存的。按國際慣例想經營發財嗎？必須先充當花錢的消費者，雖然這在世界能成為公理，但是中國的國情不允許，在中國，凡是打著經營自我消費還能創富的商業模式，實際上都是先要求參加者以購買商品（假消費、真投資）方式獲得加入資格，您又沒有直銷牌照的保護，不涉嫌傳銷罪才怪呢？而且想取消傳銷罪這條規定又是癡心妄想。干準直銷的活人不能被尿憋死吧！我們完全可以將舊有的直銷模式轉型為適合中國法規的形式，那就是在加盟獲得資格的那第一單，必須堅決執行消費者與經營者身份徹底地分離，不能容忍消費者即刻轉身為經營者，所以在第一單必須堅持零售給最終客戶、最終消費者，或稱之為面向公眾市場而零售，不要把主要的消費群體由新直銷商們來承擔，以杜絕變相的“入門費”。

      ②國家強調拉動消費和拉動投資，顯然指的是拉動社會上廣大的居民消費，為何硬要把直銷的對象局限在直銷群體的內部呢？這樣不僅市場狹窄，迫使家家囤貨，加盟者心里也十分厭惡，而且會形成業內互相挖墻腳、窩里斗、報復性舉報等將應運而生的惡性形態。

      ③綠色分銷反對寅吃卯糧，無錢債、無情債、無難民，要求做到當事當了。例如我們確定新分銷商加盟時候的考核指標是，必須零售給最終客戶1200元——2000元之間，同時要求要幫助四個人就業，指導他們每個人都要像自己那樣能零售成功總值達1200元的產品。如果有人銷售完產品就不愿意再從事分銷組織的建設工作，那么我們將付給他零售額的10%作為他的報酬當事當了。如果有人不愿意按規則幫助成功四個人，只幫助了一個人就業就想退出，那么我們將給他們每人250元的吸納帶動費用進行及時結算，也是當時當了。不會像傳銷那樣先要自己通過假消費、真投資的變相手段，花一筆價格不菲的“買單”錢，進貢給上線們和老板去分配，而自己只能依靠今后自己發展的下線們自我消費的業績才能收回成本，如果發展的不順利呢，就出現了傳銷難民，怨聲載道而投訴自己遭遇了欺詐，為了創富而干不情愿的高消費，是不可能“零風險”的，這個行業的臭名一輩子也就洗刷不干凈；因為他要靠后面的人來償付前面人的投資效益，不能當事當了，最害怕擊鼓傳花的鑼聲響起，那最后的一批金字塔最底部的花了錢的假消費新朋友群肯定成為了受害者。

只有能夠當事當了的綠色倍增效應模式才是健康無害的模式，只有報酬利潤是來自于賣給真正的最終客戶的貨款利潤，才是純潔干凈的。否則就是金鎖鏈似的金字塔欺詐。

      ④《零售是根》乃綠色分銷基礎，只有扎根于公眾市場的最終客戶才能讓今后的《組織是樹》獲得足夠的大地母親的乳汁和養分。只有激起廣大的富人群的消費才能讓我們弱勢群體獲得財富的源泉，靠窮人欺騙窮人們來搞經營自我的假消費、真投資不僅搞不大，反而糾紛不斷，斤斤計較的啰嗦事一輩子騷擾著你，下線沒有發到財，就向上線動刀子的事和命案也就層出不窮，這就是中國的特殊國情所造成的。美國人的工資收入比中國高四五十倍，下線丟掉500美元也不會找上線的麻煩，對于中國人來講，這三千多塊錢人民幣可值得一場大鬧的，因為他兩個月不吃不喝也賺不回那么多錢。所以分銷前面加個綠色的目的，就是一定要將《零售是根》根植于富人，和根植于真正需要產品的最終消費者，他們才是最有消費力的安全生產力，而不是那些貧民只是為了發財，又不得已去硬著頭皮去花錢消費那些并不急需的高價保健品等。

      ⑤我們不要把零售給最終客戶想像的那么可怕，那么為難，好像推銷是一份非常厭惡的事情；請問直銷行業在中國、在全球只不過占1%以下，難道那99%的企業是無法推銷又是怎么生存的？那99%的商品都得靠營銷人員的自我消費和重復消費嗎？首先我們要看到這個行業是可以做到一次性小量銷售就能終生獲益的，這個一次性銷售量不僅僅是不高的，通常還是在2000元以下，而且產品的高科技含量和文化又多半是好的，最能為富人所接受；在中國上億的有錢人中間，動員他們消費這么一點點產品，不僅僅是價值有所得，而且能讓富人在消費的時候，幫助了我們弱勢群體的就業，幫助了我們從此就能走上自主創業的光明前途。筆者認為不論哪個富人都會為此而幫忙的，因為他們知道必須要讓社會穩定，為了使他們長富久安，他們會花錢消費贊助我們的就業、創業的，何必直銷人非要在窮人窩里互相自己來斗呢？

      2、招募人力資源可以在陽光下來自于人才市場等地方：

      ①“發展下線”已臭不可聞，當前這個行業已遇到人力資源的發展瓶頸，由于人們的“恐傳”即使你把他本人已經發展的差不多了，他的親朋戚友就會告誡他趕快遠離毒品一樣的遠離直銷，因為直銷會把上帝當下線的！生怕把大家宰熟而牽連進去當下線；隨著我國打傳的深入，為什么還要二十年如一日的堅持這種作繭自縛的倒霉手段呢？大家都看到一個不爭的事實，千萬直銷人、27家直銷公司是沒有一個敢進入人才市場去招聘的！！！人才市場的資源多得是擠得水泄不通的！人們都在嗷嗷待哺；我們又聲稱能幫助他們快速致富，為什么我們就不能光明磊落地進入人才市場呢？？去跟他們建立面對面直接溝通的渠道呢？為什么我們不能在陽光下來發展我們的團隊呢？難道非要在陰溝里頭私下拉人頭才是唯一的出路嗎？

      ②綠色分銷是嚴禁私下發展下線的，我們強調一切新進來的人力資源必須是在陽光下公開招募，必須要經過當地專營店的人力專員進行專業化的面試考核，由當地專營店鋪的法人執照到人才和勞動力市場進行公開的招聘和招工，直銷界的人力資源招募形式再不進行轉型的話！還要堅持個人私下拉人頭的方式推薦，已經大大地落后了時代。

      ③招聘錄用后的隸屬關系，顯然不能一鍋煮，當初屬于誰吸納就業、創業的，應該在責權利上還是屬于誰的、由他統一管理的。

      ④人力資源的招募共有十五個公開渠道，請看：吸納帶動人員的十五個優先群體/Article/Class6/lsfx/200912/34140.html

      ⑤直銷公司的直銷員可以先招募多個推銷員為自己服務，讓他們方便就業、靈活就業、素質就業、和有師傅帶領下的就業，先就業之后再擇業，直銷員將自己零售產品收入的2/3，甚至于是4/5都讓給他們，既讓他們有了及時的收入，又讓他們慢慢地進一步了解直銷的多次機會，最終不還是歸到了你的成績之內。我們也可以把這些人稱之為準直銷員。

      ⑥人力資源從陌生市場中產生，既體現了公平，又體現了人性化，而且為我們提供了取之不盡用之不竭的人力資源。既為國分憂，又減小了對親屬的壓力和影響。加之我們是要篩選的，很容易從10個人力資源中挑選到那真正的人才，就是我們常說起的“老鷹”精英！上家和團隊立即會改變命運。遠遠地比私下里拉人頭強得多、快得多啊！！

      3、分散的個體促單操作，可以轉型為專營店“公司”的專業化流程：

      ①二十年來的老規矩把進人的流程，列名單、邀約、會前會、會后會、跟進、臨門一腳都由上線一個人包干，這種模式讓新朋友不舒服，本來是一個直銷大公司用人，怎么是你這個無名小卒來與我談判呢？遇上一個質量低的上線，就會把新人嚇跑了。遇到一群新人來的時候也不方便，只要其中一個人說一句負面的話，這一群人都會跑掉的，即使你采用ABC法則，也只是一個對一個，辛辛苦苦演那么一場戲下來，自己感到可笑，效率其實也很低。

      ②綠色分銷模式強調每個專營店點堂館所，必須要配備起碼一名專職的人力資源師或人力專員，為大家集體所共用，他和他的同伴們要承擔起三份工作：A面試考核篩選，B崗前說明會兼培訓，C溝通幫助促單（當然指的是零售給最終客戶的賣單而不是買單給自己）。這三位一體的工作，并不由當初吸納招聘時的推薦人完成，所有當地大家新招來的今天的新人，都是集中由當地法人所直屬的人力專員小組，進行專業化的系統運作，讓那些沒有功夫的新同志先在外圍做好吸納就業者的“勸業幫困”的實習鍛煉工作。

      由于有科學地按特長來分工負責，新朋友進來所感受到的，就不是傳銷似的上線發展下線一對一的味道，而是公司的規范性、集體化的正規吸納招聘，消除了人們的顧慮，減少了社會對直銷的恐懼。

      ③當零售是根的初期系列的教育和賣單任務，由強力的能人集體組織、進行公司化權威操作完成后，這人的組織隸屬權歸，當然還是要屬于當初的吸納推薦者，由他負責今后的組織是樹的一輩子管理體系工作。

      ④人力資源師和人力專員們的權益，由于他們有較高的公關、說服、溝通、上課、跟進、促單和臨門一腳的能力，當然會被安排地有很好的超越一般人的效益，從而不會搶線。

      ⑤由于有職業化的集體聯合運作流程，肯定的說留人率會超高，而流失率會超低。我們應該與時俱進的進行招募工作的模式創新，能發揮好各自特長的良好轉型將有利于直銷事業的發展壯大。

      4、“計酬制”是可以轉型為“底薪制”加勞保：

      ①團隊計酬已經成為直銷行業的死穴，直銷行業的一些老板們很頑固，愣是看不透我們綠色分銷底薪制是不會崩盤的，還要堅持二十年的老一套團隊式計酬制，明擺著這個團隊計酬的辮子人家想抓就立馬抓個正著，還就是不愿意改正！只是依靠成立公關部去賄賂那些官員，去尋租那些關系，過年過節、生日慶典，想方設法編些理由去拜碼頭，擺平關系。

      我們還口口聲聲說直銷行業有高薪、快速、暴富，為什么就沒有膽量拿出您那暴富額的幾分之一，用于底薪制呢？中國現在有2.5億人要穩定的就業，他們不是看您標榜的最高上限承諾值，那些都是忽悠人的，人們注重的是要看你標出來的報酬下限值能給多少，如果你連基本的下限值都沒有標明、也不敢標明！只是靠計酬出所謂的高薪來說話，所以全國的人才市場，統統地把所有的直銷公司都趕出去啦，不準許你們直銷公司在人才市場或勞動力市場里面搞招聘，因為你這種公司是沒有勞動保障的，不符合社會主義的用工制度。

      為什么我們直銷行業會落到這樣的不值得信賴的下場嗎？因為社會主義中國和美國資本主義的最大區別是，外國以挑戰高傭金為主，中國則以有基本的生活月月要有底薪、勞動要有保障為主。社會主義要講對弱勢群體的勞動保險和每月有最低生活底薪的社會責任放在第一位，27家直銷公司中，又有哪個直銷公司敢于公開承擔這些勞動人民就業時的社會責任呢？所以我們應該趕快轉型，不能空口說解決就業，又回避底薪勞保的責任！我們能不能結合中國的國情，改變一下思路，從而獲得一個更好的直銷招募和科學分配的出路呢？

      這個出路就是將底薪制來替代掉計酬制。可惜老板們就統統地都不愿意了！就擔憂起來了，你老龍頭說話不負責任，如果懶惰是人們的天性，萬一他們的業績做不上來，我拿什么錢去按月發出底薪呢？我的企業都保障不了，我拿什么去為他們辦勞保？豈不我會更倒霉了嗎？世界的慣例都不給底薪，你這老頭單相思哇！如是這些老板們不敢越雷池一步，只好是非得要守舊不可。

      ②老板們！我為此事專職研究傳銷、直銷16年沒有缺過一天！不會胡說八道的！按倍增效應運作的綠色分銷自主創業的底薪制是完全可行的，現在公開給各位老板們一個具體的模式供你們研究參考是否有理；你們一定要相信，你們的產品、你們的文化、你們的光輝歷史，和你們的經營團隊，都非常的有實力和優秀，應該會設計出比我們綠色分銷更好的底薪制，只要你們敢在這一點上決意突破的話（難怪創新的最大的敵人是你們自己！），您就贏在了起點！你這個準直銷公司一定會在直銷的歷史上邁出輝煌的一步，將會創造出發展的奇跡，將會徹底的扭轉社會對直銷的負面看法，綠色分銷網站愿意為您設計出切實可行的底薪制度與您原來的計酬制進行良性地接軌，軟著陸而不會引起業績下滑，在轉型的過程中，還要維持您原來的計酬制度不變，以100%的可行性進行萬無一失的轉型。

      ③綠色分銷底薪制：在招聘面試之前，先將12個月的各月底薪表送達求職者手中，并且嚴格規定，求職者要捂緊自己的口袋、千萬不要投資一文錢！千萬不要宰熟一位家人，公司給您都是按月發放固定整數、且與業績不關聯的底薪：首月1000元、次月1500元、2000、3000、4000、5500、6500、第八月8000元、9500、1.1萬元、1.3萬、1.5萬元。簽訂勞動合同、辦理五險一金；半年國內旅游、滿年國際旅游；年底頒發職業經理人職業資格證書持證上崗。只有第一個月有業績的要求——為就業而賣單1200元、為公益要吸納帶動四人就業，指導他們也像自己那樣能零售給最終客戶1200元的產品，就向該吸納員發放1000元的底薪。以后不再有此類要求，只是做好帶動創業和管理激勵的工作，滿年度的底薪總和肯定在8萬元以上，不要懷疑這是天方夜譚，肯定是每個月能夠兌現的。我們公司可以簽訂合同來確保大家的權益，當月兌現，次月兌現，月月兌現，你們這些大公司更是有實力來兌現；獎金是超額的部分，那當然是要按照業績去計酬的，也就會更高，應該年收入在100萬元以上。詳情請看：綠色分銷的八大優勢和制度/Article/Class6/lsfx/201012/40860.html   還請看：綠色分銷創業的細胞很活化的圖示/Article/Class6/lgd/201101/41306.html

      ④直銷企業與直銷員只能簽訂業務合同，根本不敢簽訂按照勞動大法的勞動合同，因為他既沒有底薪也沒有勞保，所以與中國的國情格格不入，如果我們能夠將計酬制改為底薪制，就可以簽訂勞動合同和辦理五險一金，直銷公司在社會的地位將突然地提升一個高度。

      筆者很奇怪東北有一個國營企業的大直銷公司，聲稱要打破外資壟斷局面，為什么又不能遠離世界傳銷的慣例，創出社會主義自己的“厚道”特色，寧可浪費了幾億元的啟動資金，卻落到個今天這樣的結果！年初還要聲明自己的股票“停牌”！你為什么不發揮你社會主義的優勢給直銷行業帶個好頭呢？焦裕祿說過，我就不去嚼別人啃過的饅頭，財大氣粗的國企為什么不能夠與時俱進，轉型到有社會主義特色的底薪制上來呢？沒有自己中國厚道的特色，跟著人家屁股跑，還要打破人家的壟斷局面可能嗎?希望你們重振旗鼓一招鮮走遍天。

      5、在年收入8萬元以內，是可以取消強迫重復消費、而不再添加零售業績的：

      ①直銷有一個最大的優勢就是倍增效應所帶來的一勞永逸而自動催人奮進，本來是壓力最小，負擔最輕的自由、快樂、單純、易復制的永續事業，現在是設計的越搞越復雜越離譜，月月強迫你重復消費，否則就拿不到那么些獎金！為了沖級別就得囤貨等等怪現象都冒出來了！社會上是出現了房奴、車奴，可是我們擁有天下最使人仰慕的自由直銷人事業，其獨到的行業競爭力——自由、快樂竟然沒有了！怎么也被圈進奴隸一說，成為了人們的負擔和厭惡，甚至老投入、更虧本！本來財務風險最小的行業、成了吃了一虧又一虧的丟錢行業？自由的好事變成了無窮無盡的麻煩！最后只好退出。在直銷界甚至人們非常懼怕這句一勞永逸的話，誰也不敢再公開的強調這個本來不用靠月月賣、月月買就能成功致富的觀點；恰恰就是這個無與倫比的倍增效應優勢吸引了幾千萬直銷人，這是為什么？請參看：自動催人奮進系統的秘密？

      ②財產性收入的三大特征：被動性、遞增性、持續性收入。請參看：/Article/Class6/lsfx/201010/39680.html

      ③倍增效應孵化基地的組織營銷優勢秘密，請參看：倍增效應是快速解決中國就業困難的唯一辦法/Article/Class6/lgd/201010/39538.html

      ④綠色分銷在收入超過三千元和五千元以上的特殊運作：

      6、直銷最可以將慈善公益與商業盈利合二為一：

      ①一般的行業都是先賺錢發了財之后再做公益；一般情況下，做公益的同時又是不能盈利的。

      ②綠色分銷自主創業模式巧妙地將這兩個結合在了一塊，從根本上就不可能分離。你想賺錢生存、必須幫助別人就業生存，不做公益慈善救人脫貧、是賺不到一文錢的！只有成功了大家，才可能成功自己。直銷行業從來不強調個人英雄主義，只有堅持社會主義的集體主義精神，才可能把直銷事業做得好！凡是吸納帶動就業人數超過100人的先進模范要在當地登報表揚，回家能光宗耀祖。

      ③綠色分銷自主創業的經營模式，勞資雙方互不支付分文，小企業頭年零售額可達1億元，老板的純利為10%，零售收入是對半分成，經銷商自然人群的權益，可以由自己的工會來管理掌控，就是說公司零售總收入的50%財務權是掌握在同志們自己的手中！以確實保護經銷商們的公益慈善、真正自由的權益；同時，每個直企還都能迅速解決就業十萬人，別的行業哪能做得到如此好啊？？

      7、收入分配制度應該徹底的撇棄制度陷阱：

      ①直銷獎金制度應該沒有陷阱，可是歸零制叫不叫陷阱呢？這是社會主義提倡的共享式增長能夠促進社會和諧嗎？是胡錦濤主席倡導的包容性增長嗎？財富分配應該是公平的才對，不要從設計制度的“源頭”上就拉大造成貧富的差距，大家都應該在增長中獲得利益，特別要照顧弱勢群體！目前的獎金制度設計者有這么一點點的“善心”嗎？雙軌中的碰不上對叫不叫制度陷阱？特別是上家主辦人自己本人是難以控制的B區雞毛腿，怎么去給大象腿碰對？大象腿的龐大業績算不算有我的一份功勞呢？有貢獻而不能分配，叫不叫公平？至于組織者編出一種單腿也能拿錢，那只是一種愚弄人的安慰小錢，還有很多的獎金制度是不透明的，那里面有沒有陷阱貓膩的可能性？公司不能老是靠修改制度、改變“K”值來傷害誠信，別像玩電子游戲機里那樣對待人生、對待嚴肅的企業管理，好像沒有陷阱就不好玩了！今年是強調“民生”之年，可不是玩弄游戲制度之年，希望各位直企老板不要把直銷變成玩家的樂園、老實人的墳墓。

      請小企業老板們注意不要輕信哪些傳銷頭目，有些不負責任的網頭為您設計的獎金制度，其實只是玩活了他們的騙財，玩死了您的品牌，他們這些和尚尼姑抓得了利益之后隨時跑得掉，理由還有一大把，都怪您老大不聽話，您這位廟主方丈怎樣收攤？

      鄧小平說，壞的制度能讓好人無法做好事，好的制度能讓壞人無法做壞事。

      ②其實直銷企業最能做得到永續經營，他的產品多半是一流，直銷文化之先進是一般企業無法企及，直銷培訓之力度和頻繁是天下無敵！直銷團隊的凝聚力又有誰能比美？僅僅只是一種直銷氛圍和人氣就夠你陶醉的！為何有80%的人還會離開？并且給社會帶來太大的罵名！這就是直銷獎金制度中的陷阱所帶來的惡果，迫使人們徹底失望而敗走成為“制度難民”，也是企業不敢采用底薪制的根本所在，我們要體諒那些虧本回不了家的人，也要體驗到那些雖然賺了錢、但又不敢回家花的人，目前獎金制度的弊病已經要求盡快地轉型。綠色分銷分配制度的核心，是堅決地拋棄了傳統的直銷獎金計酬體系，創出了一條既有倍增效應，又有固定整數的月月底薪，而對老板來說，又是絕對的安全而不會崩盤。這不是空話，請參看：給商貿助理的“錢”，從何而來？

      ③請參看筆者六年前的絀文：做直銷，還是玩制度——88條

      8、直銷模式轉型后，企業可以徹底的遠離“騙錢”“宰熟”，可以不再觸“高壓電”：

      ①勞（就業人群）資（企業老板）雙方誰也不用向對方支付一文錢，勞方會有十萬人志愿地把企業的消費類產品，（對于中小型企業）在頭年零售額能達到1億元，企業可以不向1000個專營店免費鋪出一文錢貨，資方的純利會有10%上下；勞方的十萬人無本創業者群，每人在滿一年時的底薪總收入可達到8萬元以上，已經進入了中產階層，而且能簽訂勞動合同和獲得五險一金的勞動保障。

      ②直企轉型后能安全地永續經營，不會再觸高壓電：包括兩部條例443號直銷管理條例和444號禁止傳銷條例；還包括刑法中的兩條：第224條傳銷罪和第225條中的非法集資。

      綠色分銷自主創業堅持不騙錢、不宰熟，給底薪、辦勞保。我們堅決貫徹國務院111號文件《以創業吸納帶動就業》——實施倍增效應、孵化基地、強化培訓、在家經營。請多多的注意111號文件中的倍增效應和提倡“在家經營”。請看：尚方寶劍：關于促進以創業帶動就業工作指導意見的通知/Article/Class6/lgd/201010/39481.html

      希望熱愛直銷的幾千萬同志們和上千家準直銷企業老板們，共同探索出一條光明大道——轉型到中國特色的社會主義新直銷渠道。光是對政府發牢騷解決不了問題，應該對中國的政策采取主動去“適應”——適者生存嘛才是根本的出路。要敢于向國外的某些直銷慣例說拜拜。筆者又要感恩于我的多位臺灣老師，特別是陳賞賜老師和現在深圳的戴漢龍老師，在16年以前教會了我倍增效應的生存發展的好模式，也要感恩于我的上線蘇老師和歐女士，雖然你們現在都不太方便，只要您們來到北京，我會設大宴感謝您的，因為我是反復聽你們的錄音帶才成長起來的。

      ③歡迎咨詢詳情看WWW.LCR88.COM  電話010­—89549299  13439450307