最近，全球日化巨頭寶潔、聯合利華、歐萊雅相繼傳出收購消息。其中，寶潔有意收購德國拜爾斯道夫，而聯合利華將要收購美國護發用品生產商雅濤，歐萊雅可能收購雅芳。收購消息頻出，猶如日化行業又一波強震，面對如此重磅消息，身處其中的本土日化企業應該感覺到了初冬的寒意。

      2010年9月，寶潔公司CEO麥睿博表示，有意收購德國拜爾斯道夫公司，而拜爾斯道夫稱其尚不知曉寶潔的收購意向，該消息推動拜爾斯道夫在本土上市的股票大漲10%以上。拜爾斯多夫最知名的產品是妮維雅，這也被認為是寶潔希望曲線收購其旗下的絲寶公司；幾乎同時，聯合利華公司確定同意斥資37億美元收購雅濤公司及其旗下的VO5及Nexxus兩個美發護發品牌。如果收購成功，聯合利華也由此成為全世界最大的美發、護發產品生產商。另有媒體10月13日報道稱，歐萊雅可能報價每股44美元以上收購雅芳。

      國際日化巨頭“三足鼎立”

      如果這幾起收購達成，將進一步加劇寶潔、聯合利華、歐萊雅在日化行業的壟斷格局，對中國本土企業的沖擊也將更加強烈。

      目前，寶潔在中國日化市場居第一位，在洗護市場占據一半以上的市場份額。寶潔洗發類產品在中國市場的份額在55%左右，聯合利華在11%~13%。聯合利華新推出的清揚洗發品牌已經搶占了5%~6%的市場份額。歐萊雅在2009年年底也已在我國占據11.7%的護膚品市場份額。壟斷的格局會使三家公司的版圖擴張不斷升級。

      寶潔在護膚品領域不斷地向利潤較高的高端市場傾斜，但其一直覬覦低端的大眾市場。在中國市場，寶潔SK-II品牌重返市場后仍然主攻高端，玉蘭油品牌把守中端市場，但在大眾市場還鮮有作為，如果成功收購拜爾斯道夫，妮維雅品牌正好填補這一空白。而拜爾斯道夫旗下的絲寶公司擁有舒蕾、美濤、風影、順爽幾大品牌，更可加鞏固寶潔在洗護發領域的絕對領先地位。

      聯合利華收購雅濤表明在洗發護發類產品領域拓展的決心，而這也是公司未來的重要發展方向。如果收購達成，聯合利華有望成為全球護發產品的龍頭、洗發市場的老二以及造型類產品市場第三。這肯定會加強其在洗發護發用品領域的強勢地位。

      歐萊雅在中國現有高端品牌蘭蔻、赫蓮娜，中端品牌薇姿、理膚泉，以及低端品牌歐萊雅、卡尼爾、羽西、小護士等，形成梯隊鮮明的的整體布局。去年推出歐萊雅洗發水則表明其開始從傳統強項護膚品向洗滌方向擴展，洗發是歐萊雅相對薄弱的環節。如果“拿下”雅芳，不僅豐富其產品線，也意味著歐萊雅在日化行業又增加了一個強大的專營店銷售渠道，這是寶潔、聯合利華所沒有的，也許歐萊雅想要在側翼獲取更強大的競爭力。

      群雄割據時代逐漸遠去，弱肉強食，行業巨頭浮出水面，在中國市場，寶潔、聯合利華、歐萊雅這三大日化寡頭不斷搶占地盤，日益壯大，幾乎鮮有敵手，“三足鼎立” 之勢已然形成。

      本土日化其境危兮

      （小貼士）收購并不等同于壟斷，但當收購進行到一定的規模時就會導致壟斷的結果。巨頭們或雪藏被收購品牌而任其自然消亡，或利用其拖垮競爭對手，或借機補充完善現有品牌產品結構。

      面對這波全球性的日化收購風潮，中國本土日化企業肯定不能作壁上觀，市場競爭更加激烈，本土品牌要面對越發強大的國際對手，也就意味著自
身處境更加危險。

      回顧過往，近年來，不少本土知名品牌已經被國際日化巨頭們收入囊中，小護士、絲寶、羽西、中華、大寶這些帶有典型民族色彩的品牌都已成為國際巨頭們的囊中之物，本土品牌競爭力日漸衰微。2010年8月，再次傳出“丁家宜”將要被全球第七大化妝品公司法國COTY科蒂集團收購的消息。

      國際日化巨頭相繼實施收購本土品牌的計劃，通過拓展渠道、延長產品線、加大產品促銷等手段，達到消滅對手或占有對手品牌、擴大市場份額的目的。我們看到，有一定能力向巨頭們叫板的本土品牌越來越少，幸存的本土日化品牌也不排除繼續被收購的危險。

      目前，我國日化產品的年銷售額大約為2000億元，年增速高達20%—30%。日化產品的市場發展潛力巨大，而且產品利潤豐厚。巨大的市場空間和高額的利潤吸引大量國際日化巨頭企業進入中國市場，寶潔、聯合利華、歐萊雅等日化巨頭已在中國市場占有相當的市場份額，有的已經形成部分品類的壟斷。中國市場往往是這些國際巨頭們重要的增長點，所以各企業對中國市場之所以重視并不斷加大投入、頻繁收購，不光是抓眼前利益，更是為了圖謀未來市場。

      跨國日化企業在中國經歷了從合資到獨資，再到大舉收購三個階段，從而達到占有絕對優勢并形成壟斷的目的。雖然收購并不等同于壟斷，但當收購進行到一定的規模時就會導致壟斷的結果。收購可以減少競爭對手，同時整合內部資源，增加市場集中度，從而限制甚至消滅有效競爭。如果一個企業在國內的市場占有率達到20%以上就是涉嫌壟斷，用這個標準衡量，在中國的部分跨國公司已經形成了壟斷之勢。

      跨國企業利用跨國收購本土品牌，除了占有和利用被收購品牌的資源。還可能采取其他一些手段，其一，雪藏被收購企業品牌，不推廣不宣傳不作為，讓其自然消亡，早年風靡一時的品牌如海鷗、活力28等被收購不久便銷聲匿跡，小護士在一線市場也難覓蹤跡。其二，利用被收購品牌拖垮打擊競爭對手，寶潔收購伊卡璐正是看中其天然植物的定位，用以對抗本土新生代中藥洗發品牌霸王等。其三，補充完善現有品牌產品結構，這次寶潔收購拜爾斯道夫，正是看中其妮維雅品牌，以補充其低端護膚品領域。不論策略如何，跨國企業收購的最終目的還是為了打擊一切競爭對手，獲得更大的市場版圖，追求利潤的最大化。

      作為本土企業，無論品牌、資本還是技術都與跨國企業存在明顯差異。但如果片面追求賣個好價錢，而無視民族企業的健康發展，振興民族經濟之抱負，結果就是品牌、資本和技術的全面壓制，宏觀上加速行業壟斷趨勢的形成，將損害公平競爭秩序，最終嚴重損害消費者的利益。