當錢港基第一次站在隆力奇的招商會現場大聲喊出 “我要站在隆力奇舞臺上賺外國人的錢”時，隆力奇人為之歡呼鼓舞。

　  此前，業界傳聞錢港基幾年前早就密會徐之偉，這次的合作也是密謀已久。在8月30日，隆力奇直銷媒體溝通會上，他和隆力奇董事長兼總裁徐之偉同臺辟謠，兩人此前素未謀面。

　  據雙方回憶，7月25日，由隆力奇定制營銷部總經理助理李萬昌牽線，李錢二人共進晚餐；7月26日，徐錢會，在這場沒有提及一塊錢的交流中，雙方交談甚歡，彼此找到了相似之處；7月28日，勞動合同E-mail至錢港基；8月1日，錢港基正式上班，出任隆力奇定制營銷部全球總裁。

　  職業經理人與企業的合作更多的表現為與公司所有者的合作，彼此投緣才能白頭偕老，讓我們來看看，兩人有何相似之處，足令雙方一見鐘情。

　  相似之一：速度快、高效率

　  在美國生活了十幾年的錢港基，西式思維，培養了雷厲風行的風格。他做事，不講過程，只重結果。他說，有的事情之所以做不成就是因為執行者還未做就先找理由，自己給自己設限。錢港基做事講究速度，他認為成功得晚也是一種失敗。這一點和徐之偉尤為相似。

　  當天的媒體溝通會，有部分參會人員遲到，徐之偉當場批評，并問責會議組織者。徐之偉在公司大力推行“日必清，拖必究”，對辦事拖沓的下屬，他常常說：“你能不能辦？辦不了就向我匯報，我來辦。我辦不了的，還可以團結更多的人一起解決。”他深知，每個人的能力有限，企業建立完善的匯報機制能高效解決問題。

　  相似之二：勤奮

　  錢港基總結，一個成功的企業和一個成功的職業經理人以及一個成功的老板都需要勤奮。在他幾十年的職業生涯中，也正是因為勤奮，才能取得現有的成績。錢港基沒有什么特殊愛好，他最喜歡做的事就是工作。在他50歲生日的前一天，他曾經絞盡腦汁想用何種方式慶祝這個特殊的日子，他想了一天也沒想出很好的答案，后來他想：“既然我這么熱愛工作，何不用工作來慶祝生日呢？”第二天早上5點半，他已經坐在辦公桌前。

　  徐之偉的勤奮在隆力奇集團也是有口皆碑。為了贏得企業發展的戰爭，他親自帶頭推進揭短管理，完善倒逼方案，以“日必清，拖必究”為工作杠桿。這和錢港基所強調的“今日事今日畢，明天的事，今天做”有異曲同工之處。目前，隆力奇公司的副總都在晚上8：30下班，主任級領導晚上7：30下班。

　  相似之三：敢于揭短

　  “我和徐董普通話都不標準。”談到揭短，錢港基沒有忘記制造一點小幽默。他說，一個人在企業做事，如果沒有人告訴你你的短板，你就不會快速成長。他自曝，在加拿大工作時，他曾被一位上級主管嚴厲的批評，那個批評很不給他情面，卻幫助他的職業生涯取得了很大的成長。

　  近期，隆力奇提倡“揭短管理”，徐之偉說，就是要亮亮家丑，深刻地解釋企業發展中存在的問題，再出臺解決這些問題的方案，才能促進公司和諧發展。

　  相似之四：公司和老板都有標準的商業道德

　  經過這次聚德系統事件的處理，錢港基進一步認識了徐之偉。他說：他從外資企業到民營企業，徐之偉是他見過少有的胸懷寬廣的老板之一。對離開的人，不說壞話也不說評價。對待人員的流失，他很豁達：“每一個人離開都很正常，沒有什么大不了的。走的人，祝愿他走好，沒給的錢照發，也歡迎他回來。”錢港基說，徐之偉這樣的做法和胸懷在行業獨一無二，這和他的道德標準很吻合。

　  相似之五：都希望隆力奇進軍國際，爭奪行業第一

　  隆力奇所處的化妝品和直銷兩個行業都是目前國內比較弱勢的行業。化妝品方面，現在是外國品牌的天下，直銷方面亦如此。隆力奇在中國的發展目標就是把自己的品牌打造成中國日化行業的第一大品牌，在直銷版塊，隆力奇也不示弱，發誓要在5年后，趕超同行，爭做中國直銷第一把椅子。

　  為了幫助徐之偉達成愿望，錢港基義不容辭地擔當開拓國際市場的重任，同時也肩挑他最擅長上市的重擔。他說，在過去的十幾年，他一直都是在幫美國人賺中國人的錢。后來他逐步反思，作為一個華人，他更加應該幫助一個中國民族企業成長，去賺外國人的錢。這樣的想法只有在隆力奇才能實現，這一力作也將充實他的直銷履歷，讓他的職業生涯更完整。

　  編后：無論是徐之偉還是錢港基,面對媒體和經銷商時都反復強調，他們第一次見面時，誰都沒有提及一塊錢的事，兩人之所以情投意合，是因為彼此找到了共同點，我們也希望年齡相近、風格相近的兩人，能攜手到老，扛起民族直銷的大旗，早日實現愿望。