兩會和3.15權益日過后，李道總裁代表寶健做客人民網，就行業今后規范發展以及寶健如何應對金融危機等企業社會責任問題接受了記者的專訪，并與廣大網友在線交流互動。

    一步一腳印穩健發展

    15 年里，寶健（中國）大概是全中國為數不多的一家保健營養食品公司，每一年都有穩定成長。無論是法規的變化或者是金融危機，都沒有影響我們每一年穩定的一個臺階、一個臺階地成長，這是我們最值得驕傲的。

    營養食品是日常的營養補充食品，不同年齡階段、不同體質的人可能需要酌量補充一些額外的營養。因為是營養補充食品，所以不能談及任何的功能，甚至不能像現在的廣告上那樣暗示療效。如果保健品能夠成為一個普通的營養食品、補充食品，消費者對于它過高的期望也會放下，而把保健品從藥箱里面搬到廚房，把營養食品放在廚房里面當成日常的食品。我想這是一個基本的觀念，我們應該在全國逐步建立。政府現在已經很盡力了，設置各種管理辦法，包括保健品的生產管理辦法，新成立了國家食品安全工作辦公室。政府做了這么多了，接下來行業就要自律了，應該在自己行業中認定更高的標準來互相地監督。大家在公平的起跑線下，反而我們能夠更好地維護老百姓、消費者的權益。

    逆向投資與逆向公益

    我永遠堅信，危機就是一個商機。2008 年發生金融危機的時候，我們公司的政策很清楚：我們相信中國政府，包括中國的經濟發展勢頭還會持續穩定增長。所以，我們當時就定了一個很特別的政策，即逆向投資、逆向公益、逆向擴展工作。2008 年總部批準，在全世界環境里面，只有我們向中國逆向投資10 個億的人民幣。

    越在危機的過程中，弱勢群體越需要關心。因為我們對中國這片土地有信心，危機只會延緩，但不會停止中國的發展。我們自己充滿信心的時候，覺得這時候的弱勢群體更值得我們去幫助。所以在2009 年初，我們就開始動員10 萬名愛心志愿者，每個人都能夠把自己收入的1%放到我們的基金里面，幫助10 萬名以上的貧困地區孩子們上學，不要因為金融危機影響了孩子的發展。

    我們第一所希望小學到現在已經十多年了，有很多孩子在寶健希望小學和寶健自主基金的幫助下，接受了大學、大專教育，出來工作。我很感動，在這些孩子開始有收入的時候，也有很多人拿出自己的1%再捐到我們的基金里面來幫助其他人，他們要當那個掌握自主、分享關愛的人。我們大家都把自己年收入的1%匯集在一起，無論你是收入100 萬還是收入1 萬，大家都是1%，這個基金從設立到現在，已經幫助了50 多所希望小學及農民工子弟學校，超過10 萬名以上的孩子十幾年來陸續受到我們的幫助，從希望小學到受獎學金的幫助，一直到畢業，能夠接受更好的教育。

    立足北京 心懷天下

    在我們企業的長遠發展目標之下，我們希望擴大健康產業鏈的范圍。從目前在中國的生產、銷售，擴大到已經批準的準備將研發中心遷入中國、把亞太營運總部遷入到北京，以‘立足北京，心懷天下’的心態來經營寶健（中國）在亞太乃至全球的布局。將研發中心帶進來，利用中國本地的原材料、人才來研發為中國乃至于亞太、世界上的產品的供應，將亞太總部調過來，引進更多的國外的管理技術，培養國內的人才，經營我們在亞太地區的市場的拓展。我們要更好地建設我們的渠道，建立更多的經銷網點、服務網點，以類似更多的專賣店、生活館的形式，把健康生活帶到消費者手中，告訴他們這是一個生活化的產品，是一種營養的補充食品。寶健（中國）仍然是一個成長的企業，和中國一樣，我們也在同步成長。寶健（中國）比較值得我們感恩的是它很愛中國，它把中國當成自己在亞太地區的家，把立足北京當成是我們的一個驕傲。因為我們很愛它，所以我們不會傷害它，我們愛它，我們會支持它，我們愛它，我們就會幫助它。自主理念鼓勵了很多人，在自主理念之下，這個社會應該會越來越和諧、越來越穩健地發展。