俗話說得好：“一個人要生存靠自己，要發(fā)展靠別人”，我們可以延伸一下說“一個直銷員要生存靠業(yè)績，一個直銷員要發(fā)展靠團隊”，那么在這里我們又會提出來一連串的問題，團隊如何建設，如何篩選人才，如何發(fā)現(xiàn)有潛力的直銷員，直銷員如何培養(yǎng)等問題，在此，我們就如何培養(yǎng)自己團隊精英來談一下個人的看法。

　  團隊是有人組成的，而且大多是普通人（現(xiàn)成的人才畢竟是少數(shù)的），我們做管理就是要激發(fā)一個平凡人做成不平凡的事情來，從而產生高績效，這樣才能使我們的團隊壯大。

　   一個普通人，如何成長成為一個有勝任力的人才，一般直銷體系都有一套完整的培養(yǎng)新人的方法，我們按部就班就能完成，但是完成的質量如何這就要看一個團隊領導人的才能了，團隊領導掌握一個人才的成長歷程和應該具備基本的管理素質。如下：
　  （1）耐心：一個新人，成長為一個成熟的人才（勝任崗位），大概需要一個3——6個月的時間，因此我們領導人應該有足夠的耐心。在很多團隊發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，剛開始的時候，我們領導人還很熱心，過了一段時間，發(fā)現(xiàn)新人出現(xiàn)了各種各樣的問題，不是心態(tài)不好，就是做事情不積極，專業(yè)技能又不行等等問題，管理者的心理就開始失去了平衡，沒有耐心，就會找各種各樣的原因，不管不問了，導致直銷人才流動率很高。適度的淘汰一些人，是有利于團隊的發(fā)展的，但大量的淘汰，就是有問題的。

　 （2）解決問題為導向：作為一個領導人，我們應該學會傾聽，傾聽一下新人內心的聲音，和他們的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培養(yǎng)方法去培養(yǎng)，俗話說得好，‘一個人不是他沒東西，而是因為沒有觸動到他那根敏感的神經’，因此領導人也要時刻的去觀察新人的內心想法，當我們滿足了新人的需求，新人才會滿足我們的客戶需求，我們的團隊才會壯大、發(fā)展。

　 （3）影響力：管理不是一味的用權來管，作為一個優(yōu)秀的領導人，我們還有具備超凡的影響力，當你有一定影響力的時候，我們的影響就會無處不在，從而幫助我們去管理我們權利無法管的方面。