極端個人崇拜---有礙團隊發展

       在直銷業，崇拜是個普遍的現象。因為這是個人際關系最緊密的行業，最需要人幫人，也最容易感受到他人的優點的行業。但是過度的崇拜不會在任何時候都起到正面的作用。當崇拜著和他的對象距離被拉得太遠的時候，交流和學習都無法成為可能。

      我們總是在模仿別人，因為我們喜歡那些人，高興做他們做過的事，我們的想法是否還有比這樣做更正確、更有效的嗎？所以不但喜歡，我們還非常崇拜他們。他們的一招一式，都是那么的完美無缺，恰到好處，簡直出自神功，非常人所可企及。所以有時候我們又非常害怕這些人，他們太高大了，太遙遠了、、、、、像夢幻一般不可及；他們還是陌生的人，充滿著神秘，看不清也摸不著。并且這些人還非�？裢�，挖苦起人來簡直就受不了。

     盡管如此，我們還是要崇拜一些人，因為我們從小就學會了崇拜。在直銷業，崇拜是個普遍的現象。因為這是個人際關系最緊密的行業，最需要人幫人，也最容易感受到他人的優點的行業。那些成績做得出色的人近在眼前，那些風度翩翩、口才極佳的講師和團隊領導人正在做著激動人心的演講。他們真是有魅力的成熟男人和女人��！他們不但在事業工作幫助著我們，還顧及我們的情感問題，了解我們的內心，千方百計教我們一些為人的道理，指示心靈成長的方向，當我們有作為的時候，他們高興、鼓勵；當我們情緒低落的時候，他們開導、勸慰。他們是良師，是益友，更是偉大人格的精神指導者。無疑，此時此刻，這些幫助了我們，教導了我們，被我們喜愛、欣賞的佼佼者便成為我們崇拜的對象。

      適度的崇拜是無傷大雅的，它出于對高尚和優秀的認可，一個團隊有幾個為大家崇拜的優秀分子絕不是件壞事，反而是好事。因為他們的存在，是大家有信心朝前走。困難的時候有人幫助，學習、做事有榜樣。并且，崇拜的心可以引領我們走向高尚，而不是隨意的就可以墮落下墜。如果一個團隊正氣比較大，共識容易達成，行為容易規范，與那些能夠施行強大影響的領導者和優秀分子是分不開的，而我們崇拜的人往往正好可以起到這種強力作用。

      但是過度的崇拜不會在任何時候都起到正面的作用。當崇拜著和他的對象距離被拉得太遠的時候，交流和學習都無法成為可能。我們需要提防的是極端的個人崇拜對一個團隊的危害：

     1。個人崇拜有被崇拜的人和崇拜別人的人兩方面的問題。就崇拜別人的人來說，如果崇拜過頭了，就會把個人的作用凌駕于團隊之上，覺得這個團隊是因為里面有幾個相當不錯的人，不是直銷事業有吸引力，是這幾個人有魅力。他吧他們的信仰、態度、目標、情緒、行為全部押在著幾個人身上，一旦他崇拜的對象出了岔子，他也跟著倒下，如果他們其中有一個不做了或是轉移到其他公司，他也跟著不做活另投他門。要不，就是沉浸在極度的失望中讓自己沉淪。

     2。一個團隊如果都是過度信賴崇敬的對象，那么就會普遍的不會做動作了。因為大家除了模仿就是模仿，而模仿是永遠不會還原其真才實學的。一個人做了一些令人佩服的事情，自然有其值得學習的地方，但人之有不同，完全模仿就是件不智的事情，更何況還有模仿走樣的，結果弄得四不像，喪失掉自己原有的風格和長處。一個團隊有它的基本做法、基本動作、基本技能、行為準則、共同信仰和共同精神，但這不等于不需要創造性，只有結合自己的優點、別人的經驗才會發生作用，只有經過自己大腦的思考，弄清楚為什么這樣做而不是那樣做的道理才能了然于心，并轉化成自己經驗寶庫里的財富。從另一角度說，長江后浪推前浪，江山代有人才出，當時也發展到某個時期，甚至還需要改變那些為我們崇拜的對象慣用的老套路，否則人才輩出事業發展又從何談起？

    3。同時我們還要看到，一些非常有魅力的人士通常有一種心理需求：他們總是想要對他人產生深遠和廣泛的影響，這種影響的片刻喪失都是不能容忍的，所以他們拼命維護自己，大力推行自己所主張的一切。當他們決策正確的時候，這樣做并無不當，一旦他們犯錯誤，對團隊的殺傷力之大不難想象。他們會連帶他們的崇拜者一道跌入深淵、萬劫不復，如果一個人被追捧慣了，他是難以放棄這種令人心花怒放的良好感覺的，為此他不惜走搞幫派拉山頭的斜路來維持自己的形象和派頭，這也是個人崇拜的一個大惡，這個大惡帶來的只會是團隊的渙散和戰斗力的下降。

    分析直銷團隊做不大的原因時，不能不意識到極端的個人崇拜帶來的嚴重后果