拋開你的推銷思維：我是如何被“洗腦”成為安利忠誠用戶的

風肖肖

耶格、貝瑞德、網絡21是業界最著名的三大系統，許多人并不了解系統是如何培養忠誠消費者的，在這里記錄我在網絡21一年時間被“洗腦”過程，希望給有志于直銷系統締造的業內人士一些啟示。

不怕你們笑話，因為我所在中石化的一個分公司比較閉塞，直到2007年4月在岳陽的一個陌生人那里聽到安利，接觸了直銷。一個擁有夢想的人是不會拒絕機會的，借著全國各地做項目的機會我開始四處考察直銷生意。

2007年6月來到北京，嘗試開始安利生意，但發現這個生意并不是我想象的那么簡單。困惑中于2007年8月接觸網絡21，參加持續教育計劃（CEP），2008年3月正式辦卡加入。

剛加入時只覺得既然做這個生意，肯定得體驗一些產品，零星地買些產品使用，聽了CD知道了，要做網絡21得做核心組員，核心組員是安利100%的用戶，也就是能用到的東西都使用安利的產品。

網絡21以小組發展市場，當我在小組的幫助下（剛開始時我的市場中大部分人都不是我推薦的，這跟網絡21的深度策略有關，有意的可以去網上找我寫的《什么叫網絡21的深度策略》看看），擁有一些組員的時候，通過持續教育計劃（CEP）光盤知道，領導力不是領導別人，是影響力，是帶動力，我的組員并不是我的部下，我沒法命令他們，我希望他們做什么我首先得做什么，于是慢慢養成了使用產品的習慣：我不可能自己不用而帶動他們用，不能欺騙跟我朝夕相處的伙伴們。

如今我擁有一定規模的市場了，嘗試使用更多的新產品成為了一個有利潤的生意：我知道只要我使用就會有更多的組員也開始使用，這樣一來我越使用得多，團隊業績越高，沒花錢反而賺取了更多的收入。安利產品對我來說已經超出了它本身的價值。

做了一年的安利生意，其實我對產品的了解并比一個普通用戶多，甚至記不住產品的價格，去店鋪買東西的時候從來不記較花了多少錢，跟其它同類產品比性價比如何？因為作為消費者，我希望商品的價格越低越好；作為經營者，也許剛好相反，我會希望它越賺錢越好-此時我已經被“洗”成生產消費者心態。

這并不表明安利的產品獨一無二，也不表示我認為安利公司十全十美。得承認，一方面由于安利的產品確實不錯，另一方面處于生產消費者聯盟中，我象相信一個老朋友一樣相信供應公司，相信它的產品質量、定價，這也緣于系統教育中成功生意人的合作心態。

以消費獲利理念去發展消費同盟，其實產品供應商的獎金分配制度、公司背景、產品價格、成份、專業的使用方法，這些已經沒有那么重要了。例如，關于核心組員七個習慣當中的使用產品的習慣，CEP當中有這么一句話,好象還是美國總統里根和布什的經濟顧問，21的鉆石德.威說的：我寧愿因為（使用供應公司的洗發水）禿頭而富有，也不愿意（使用其它公司的洗發水）滿頭秀發卻一貧如洗。這樣其實同時也規避了囤貨沖業績和削價銷售的行為。還有一個更大的不同，在于發展市場尋找推薦人時也完全是一種合作心態，而不是推銷心態，就是說“既不是高姿態地向別人施舍一個工作，也不是低姿態地推銷某種產品（見馬天峰《問題與選擇》）。

我沒做過，也不會做任何一款產品示范，也從來沒有用推銷的方法賣出過任何一款產品，但這并不妨礙我從中獲利，最終在這個生意當中成就。在我家，只要是能用得到的東西，你是絕對看不到其它公司的產品的。系統教育從不會告訴你安利的產品怎么怎么好，只是建議你成為供應公司的忠誠用戶，養成了使用產品的習慣，再用創業教育培訓你的生意心態和思維，教給你領導力、目標設定、團隊建設、人際關系等知識，提高你的財商和情商，把你培養成為一個復制同樣忠誠消費者的生意人，這就是生產消費者（復制更多忠誠用戶的人）理念，也是系統教育當中強調的宗旨：“我們不用人來建造這個生意，而是用生意來建造（培養）人”。

直銷系統化，用持續教育的方法對消費者進行個人成長、創業教育，已經是全球一種相當成熟、相當成功的直銷運作方法，它確確實實為產品供應公司培養了一大批忠誠的消費用戶群體，也規避了直銷這種特殊流通模式帶來的一些負面效應，絕對是值得有志于進入直銷領域的企業家借鑒和思考的。