近來，北京研究直銷的一批專家小聚，共同分析當(dāng)今中國直銷行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢，大家?guī)缀醣娍谝辉~地將話題聚焦到四家企業(yè)，即：三生公司、金士力佳友天津有限公司、江蘇安惠生物、富迪月朗公司。正如上世紀(jì)在亞洲出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)“四小龍”的現(xiàn)象一樣，專家們很高興地發(fā)現(xiàn)，以上四家企業(yè)正呈現(xiàn)出中國直銷“四小龍”的發(fā)展格局。
　  所謂“四小龍”，它們給業(yè)界留下最深印象的是它們集中爆發(fā)出的行業(yè)活力。眾所周知，中國的直銷業(yè)是在“規(guī)范”也就是“嚴(yán)格約束”的基調(diào)背景下運(yùn)行的。規(guī)范當(dāng)然重要，但規(guī)范的目的不是使行業(yè)變得沉寂，不是扼殺蓬勃發(fā)展的生機(jī)。
　  該出手時(shí)就出手，是四家企業(yè)的相同節(jié)奏；它們的可貴之處就在于，能夠處理好“規(guī)范與發(fā)展”的關(guān)系，能夠準(zhǔn)確把握好“低調(diào)和張揚(yáng)”的藝術(shù)。反看業(yè)界風(fēng)云，有的企業(yè)在“低調(diào)”方面“低”得過分，“低”得太做作！仿佛只要祭出“低調(diào)”的大旗，就是對法規(guī)不折不扣的遵守，就是與職能部門拉近了關(guān)系。另一方面，也有個(gè)別企業(yè)無視自身的身份與資格，體現(xiàn)出無知的“張揚(yáng)”，最后被清理門戶。因此，在“過分低調(diào)”與“無知張揚(yáng)”之間，一定有一個(gè)中間地帶，那是非得有高度的藝術(shù)細(xì)胞才能發(fā)現(xiàn)并悄然定位于之的一個(gè)活力地段。在這方面，中國直銷“四小龍”是英雄所見略同的！
　  所謂直銷“四小龍”，第二點(diǎn)，是它們本來都是這個(gè)行業(yè)的新手，但歷經(jīng)短暫的發(fā)展，都在直銷專業(yè)化方面得到了飛速的提升。無論是閻希軍、黃金寶，還是陳惠、陳懷德，都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)翹楚，對直銷業(yè)的進(jìn)入時(shí)間都不長。應(yīng)當(dāng)說，每個(gè)行業(yè)都有自己的“行規(guī)”，經(jīng)歷時(shí)間的長短與對其規(guī)律的把握程度是有正比關(guān)系的。但在直銷行業(yè)、尤其是在中國式直銷行業(yè)，直銷新手反而更能爭取成功的概率。因?yàn)樗麄冾^腦中沒有墨守陳規(guī)的框框，對直銷業(yè)的理解只有少部分（20%）來自于“直銷祖宗之法”，更多的（多達(dá)80%）是對自己傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的有效嫁接。因此可以說，在他們的直銷專業(yè)化系統(tǒng)中，屬于自己的創(chuàng)新成分占據(jù)了更大的比例。
　  今天，已經(jīng)不是一個(gè)“正統(tǒng)直銷”的時(shí)代，而是一個(gè)徹底的“創(chuàng)新直銷”的時(shí)代，沒有讀懂這一點(diǎn)，就很難在此行業(yè)去生存和發(fā)展。就好像，在洪水到來的時(shí)候，你攀上房頂或樹梢是聰明之舉，但洪水退去后，你還繼續(xù)掛在那里不愿下來，那就滑稽可笑了！
　  所謂直銷“四小龍”，第三點(diǎn)，是四個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都流淌著中華情，凝結(jié)了民族魂。盡管從其資本架構(gòu)上各自身份不同，有的是中外合資，有的是直接外資，有的是完全內(nèi)資，還有的是通過控股外資母公司完成企業(yè)收購，但其產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)與文化根源卻始終沒有改變，與其領(lǐng)導(dǎo)人作為中華民族大家庭的一員進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)一脈相承。因此，在實(shí)際的市場運(yùn)作過程中，其民眾號召力將會凸顯。
　  四個(gè)企業(yè)都是拿到直銷經(jīng)營許可證的獲牌企業(yè)。直銷批牌，是企業(yè)能否運(yùn)營直銷的門檻，也算業(yè)界一個(gè)明顯的趨勢和潮流。越不過這道“檻”，就可能嗚呼哀哉，更談不上跟上潮流！在這方面，四家企業(yè)應(yīng)該都體現(xiàn)了自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及對資源的整合智慧。而有了牌，如何使用，則更體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略決策水平。
　  當(dāng)前，四家企業(yè)在直銷界的影響力已經(jīng)不可小視，我們?yōu)檫@種別具一格的“集群效應(yīng)”表示由衷的高興。無論是將直銷業(yè)看做是恢弘的“藍(lán)海”也好，還是將其視為紛繁復(fù)雜的“江湖”也罷，在全球金融危機(jī)的背景下，有類似“四小龍”之類的“龍”在其中抬頭，直銷業(yè)就不可能是一潭死水，就有超越發(fā)展、達(dá)成輝煌目標(biāo)的遠(yuǎn)景！
　  回過頭來認(rèn)真總結(jié)，中國直銷“四小龍”的活力所帶來的影響力形象地體現(xiàn)在：如果把中國直銷比作一臺演出，漏掉了這四個(gè)節(jié)目，整臺演出一定索然寡味；如果將中國直銷比作一副牌，拿掉了這四張，必然殘缺不全！
　  “四小龍”是中國直銷業(yè)的晴雨表，其精致的格局是推動中國直銷大格局發(fā)展壯大的蓬勃力量！