李道——寶健（中國）日用品有限公司總裁



寶健的公益事業(yè)重在捐資助學(xué)

　　睿智而風(fēng)趣，謹(jǐn)慎中透著孩子氣，這就是李道——寶健(中國)日用品有限公司總裁給人的印象。13年前，身為職業(yè)經(jīng)理人，35歲的李道帶著寶健董事會對自己的期望回到中國。13年來，他與寶健公司共同成長，也見證了北京和中國迅速平穩(wěn)的發(fā)展，心懷感恩。

　　“我目睹了新加坡的騰飛，但能夠像中國這樣在很長的時間內(nèi)保持一個高速穩(wěn)定的發(fā)展速度，并且勢頭還在延續(xù)，簡直是個奇跡。”李道這樣評價今天的中國，“我很贊賞中國政府保持社會穩(wěn)定的政策，也很感謝中國給了寶健這樣的外資企業(yè)發(fā)展所必需的穩(wěn)定環(huán)境。”

　　1995年，在穩(wěn)定的社會環(huán)境下，寶健公司開始在中國設(shè)立長久的投資發(fā)展計劃。即使在今天，保健品和直銷也總是給大多數(shù)人一種灰色的印象，更不用說在整個行業(yè)飽受質(zhì)疑的13年前。“當(dāng)時在中國如果你對別人說你在做保健品、做直銷，總是會被人當(dāng)作是賣假藥店，甚至黑社會頭子。”李道笑著說。行業(yè)的混亂，觀念的差異和消費者的急功近利，讓剛剛進(jìn)入中國市場的寶健有些亂了陣腳。“寶健就是要轉(zhuǎn)變老百姓對保健品的誤區(qū)和觀念。一直以來，我們始終向消費者傳達(dá)著這樣的理念，保健品只是一種食品，它應(yīng)該出現(xiàn)在廚房而不是藥箱里。而直銷，只是一種再普通不過的銷售渠道和方式。”李道淡淡而言。

　　他表示：“今天寶健能有這樣的發(fā)展，證明我們堅持的東西是正確的。” 據(jù)悉，在過去10年左右的時間內(nèi)，寶健一直保持著每年30%到40%的發(fā)展勢頭。

　　熟悉保健品行業(yè)的人都會發(fā)現(xiàn)，寶健進(jìn)入中國市場的時間雖然很長，但一直保持一個低調(diào)的姿態(tài)。相比很多競爭對手大規(guī)模的投放廣告、制造噱頭等等吸引眼球的方式，寶健顯得很另類。“寶健進(jìn)入中國十幾年來，在經(jīng)營上一直是一個比較低調(diào)、務(wù)實的企業(yè)。我想我們更看重消費者對寶健產(chǎn)品的認(rèn)可。所以寶健不僅在過去、現(xiàn)在還是未來，我們都會保持這種宣傳方面的低調(diào)，而會用更多的精力，去把市場營銷工作、渠道工作和對消費者的服務(wù)做到更完美，這是我們的發(fā)展方向。”李道說。

　　早在寶健剛剛落戶中國市場的第二個年頭，他們就已經(jīng)開始投入了公益活動。問及寶健很快投入公益的原因，李道很輕松地回答：“第一年開始營業(yè)，有了銷售業(yè)績，從社會取得了回報，自然而然就開始回報社會。”2004年，寶健向中國青少年發(fā)展基金會捐贈500萬元設(shè)立“寶健自主基金”支持國內(nèi)基礎(chǔ)教育。2006年寶健公司更將企業(yè)每年應(yīng)納稅額的1%固定捐贈給基金，并力爭在十年內(nèi)達(dá)到捐資5000萬元的目標(biāo)。同時，寶健公司的代理商和員工也紛紛獻(xiàn)出愛心，將個人年度所得的1%捐贈基金，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　在近兩個小時的采訪中，李道重復(fù)最多的字眼，大概就是“相信”。談到當(dāng)下的全球金融風(fēng)暴，很多外資企業(yè)為了擺脫危機，都在大規(guī)模裁員，甚至逃離中國市場，李道說：“作為外資企業(yè)，既然選擇了中國，就代表相信他能夠給你帶來發(fā)展，就要扎根中國，而且要對他有信心。”