20多年前，他把先進的技術帶回祖國，希望以此來助力中國的發展。

　　10年前，他來到一個更廣闊的平臺，相信在這個平臺上可以為整個社會做出更多貢獻。

　　今天，他實現了自己的心愿。在他領導下不斷成長起來的玫琳凱（中國）化妝品有限公司，如今每年都會給國家帶來數以億計的稅收。自成立以來，玫琳凱已累計向國家納稅超過23.3億元，其中向上海地區納稅累計達6.4億元；僅2006年一年，玫琳凱便向國家納稅6.7億元，向上海地區納稅1.9億元，為上海的發展、為中國的發展做出了杰出的貢獻。與此同時，更有40余萬名中國女性因為踏上玫琳凱的事業道路而正在改變或已經改變了自己的人生。

　　他就是麥予甫，玫琳凱（中國）化妝品有限公司大中國區總裁，一位見證了中國改革開放、并積極投身其中的歸國華僑。

　　坐在位于上海恒隆廣場二期22樓寬敞明亮的辦公室內，麥予甫用20年前學會的普通話質樸地道出自己的心聲：“假如中國發展得好，我們華僑不管身處何方，都會覺得無比光榮�！�

　　一身技術，滿腔熱誠

　　1958年，麥予甫出生在廣東省一個華僑世家。像沿海地區的很多家庭一樣，麥家的祖輩很早便開始到美國謀生，他們幼年時被長輩帶到國外，青年時回到廣東老家結婚生子，然后再繼續出國打拼人生。1962年，年僅4歲的麥予甫被祖父母帶離廣東，在香港和澳門分別生活了幾年，隨后于1976年跟隨全家移民到美國。

　　盡管好幾代都是移民，但麥家還是保留了濃厚的中國傳統：家里人之間說的是廣東話，一日三餐吃的是中國菜，過年過節也都因襲著中國人的風俗習慣。麥予甫年幼時還曾習練過毛筆字，至今還常寫上幾筆。這些都讓麥予甫毫不懷疑地覺得，自己是一個中國人，不管生活的地方在哪里。

　　1981年，以優異成績從美國芝加哥伊利諾斯理工學院畢業的麥予甫加入了美國一家著名的化工企業。不久后，得知公司在中國有一個項目需要技術支持，麥予甫立即請纓前往。于是，在離開故土多年之后，麥予甫重新踏上了祖國的大地。當時的他除了一身先進技術和滿腔報國熱誠外，也略有幾分不安，因為自己一句普通話也不會說。

　　好在相比其他的美國同事，他能讀能寫�？恐�最初的筆聊，麥予甫與年輕的中國同事間建立起交流，逐漸了解到他們的想法與理想，并強烈感受到他們對于知識和技術的渴望。麥予甫當時想，雖然個人的力量很有限，但他至少可以幫助身邊的同胞，將自己在國外學到的先進技術與管理經驗盡可能多地傳授給他們。

　　80年代初期，中國的改革開放才剛起步，物質條件比美國落后很多，娛樂生活也十分匱乏，但這些反而更激起了麥予甫心中的責任感與使命感――這就是中國為什么需要我們的原因啊。

　　之后幾年中，麥予甫不停地穿梭于美中兩國之間，因為項目的需要，一開始在北京，后來在上海。在此期間，他的項目組為中國人帶來了許許多多改善他們生活品質的新產品：第一瓶二合一洗發香波，第一片電蚊香片，第一罐氣霧噴罐……與此同時，他也學會了普通話的聽、說與簡體字的讀、寫。

　　1990年，在麥予甫的要求下，公司正式將他派駐到上海。從這一年開始，麥予甫一家四口便在上海安了家，成了一戶新上海人。

　　更大的平臺，更多的貢獻

　　1997年，經歷了多年改革開放的中國已發生了翻天覆地的變化，GDP連年高速增長，國民生活水平不斷提高。目睹著這些巨大的改變，麥予甫感到了由衷的喜悅，但與此同時，已成為公司在華合資企業營運總監的他也日益感到，自己技術報國的使命已經完成。

　　是時候去開拓一片更廣闊的天空了。麥予甫告訴自己。

　　就在這時，一家名叫玫琳凱的化妝品公司向他發出了邀請。對麥予甫來說，“玫琳凱”并不是一個陌生的名字，事實上，這家企業及其著名的企業文化在美國可謂家喻戶曉，但在中國，彼時的玫琳凱才剛起步，整個公司只有幾十名年輕員工，他們全部擁擠在靜安區烏魯木齊路上一棟小寫字樓的幾間辦公室內辦公。這樣的情況和麥予甫所在的那家大企業不可同日而語。

　　但麥予甫卻欣然接受了玫琳凱的邀請。像很多玫琳凱員工在選擇加入玫琳凱時一樣，麥予甫首先看重的是玫琳凱的文化。玫琳凱的黃金法則――你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人；生活優先次序――信念第一，家庭第二，事業第三；以及樂施精神深深地打動了麥予甫，這一切與他自己的價值觀是如此吻合，以致讓他產生了一種沖動：要讓更多的中國人來了解這些優秀的文化。

　　另一方面，玫琳凱獨特的銷售方式也讓麥予甫眼前一亮，他相信，這種方式給整個社會帶來的貢獻遠比技術所帶來的更多、更深刻。正如公司創始人玫琳凱?艾施女士所言：“我們遠非是僅僅在賣口紅，我們是在改變生活�！�

　　然而，他選擇的絕非一條坦途。

　　1998年，正當麥予甫干勁十足地將辦公地點搬到淮海路上的久事復興大廈，又從各地招來大批新人后不久，政府突然頒布禁令，玫琳凱不得不暫時中斷自己的業務。

　　迄今為止，那仍然是麥予甫所經歷的最大一次考驗。幾乎每一天都有人會來問：接下去該怎么辦？

　　其實麥予甫自己也不知道怎么辦，畢竟他也從未有過這樣的經驗，但他仍然盡力地給予每一個人以信心――他向員工承諾，公司絕不裁員、絕不減薪；他向銷售隊伍承諾，公司絕不放棄她們中的任何一個。

　　可以說，玫琳凱（中國）就是靠著麥予甫帶給大家的信念堅持下來的，而這種信念則是來自一條最樸素的道理：好的東西一定會有好的結果。麥予甫堅信，玫琳凱這樣優秀的文化，終有一天會被接受。

　　懷著對玫琳凱文化的信心，懷著對國家政策法規的尊重，麥予甫和玫琳凱（中國）最終經受住了考驗。

　　在此之后，在麥予甫的有效領導下，玫琳凱在中國的發展逐漸步入正軌。從1998年到2007年，玫琳凱（中國）不斷壯大，員工人數從最初的幾十人不斷上升到400余人，辦公樓面積則從最初的一層樓逐步發展到一層半、兩層、三層。與此同步，玫琳凱的納稅數量也在不斷增加。2006年，玫琳凱被上海市國家稅務局和上海市地方稅務局聯合評定為“納稅信用A類企業”。

　　2007年2月，蒸蒸日上的玫琳凱搬入了上海最頂級的寫字樓――位于南京西路的恒隆廣場二期，并一舉租下4個樓面，從此邁入一個全新的發展時代。

　　“一心奉獻承使命，十載風雨遍神州。”在公司10周年慶時，麥予甫曾經親筆題寫了這樣一幅對聯。

　　事實上，這不僅是對玫琳凱（中國）發展歷程的精確概括，同樣也是麥予甫本人在玫琳凱10年工作經歷的真實寫照。

　　熱心公益，默默奉獻

　　與玫琳凱的業務同步發展的是玫琳凱的各項公益及社會福利事業。2000年，玫琳凱（中國）首次扭虧為盈。當年開始，麥予甫即帶領玫琳凱，在“豐富女性人生”的使命下，致力于各項造福中國女性的公益及社會福利事業。7年來，玫琳凱先后與中華全國婦女聯合會、共青團中央、中國消費者協會等組織合作，在婦女創業、助學和消費教育等方面開展了大量的公益項目，累計投入超過2600萬元。

　　2001年，玫琳凱與全國婦聯共同創建了以下崗女工及貧困婦女為扶助對象，以循環無息貸款方式運作的“玫琳凱婦女創業基金”。至2006年底，該項基金的總金額已累計超過400萬元，為全國10余個城市的3000余名下崗女工重新就業創造了條件。

　　2002年以來，玫琳凱捐資450余萬元與共青團中央合作成立“玫琳凱下崗青年美容培訓中心”，向全國20個城市的下崗職工再就業工程提供支持。

　　2003年，玫琳凱與上海市婦聯合作，在上海開通了兩條免費“反家暴熱線”，旨在為遭受家庭暴力的婦女提供專業的法律咨詢服務。2005年，玫琳凱又與全國婦聯取得合作，將熱線范圍擴展到全國。

　　2002年開始的“春蕾項目”是玫琳凱與全國婦聯合作的另一大重要項目。迄今為止，玫琳凱已累計捐助420余萬元，興建了10所玫琳凱春蕾小學及38個春蕾女童班，幫助眾多貧困女童重返校園。

　　此外，公司還在北京大學、浙江大學及中華女子學院設立了“玫琳凱獎學金”，幫助中國西部成績優異但經濟困難的女大學生順利完成學業。在上海的企業界，玫琳凱這個名字還與一家叫作“JA（國際青少年成就組織）”的非盈利教育組織緊密連系在一起，因為自1999年起，玫琳凱即為該組織免費提供辦公、培訓場所，而這正是在麥予甫的積極推動下實現的。

　　成立于1919年、總部位于美國的JA是一家通過開發并實施從小學到大學的經濟、商業課程，來培養青少年品格、創造力和領導力的非盈利性組織，其運作模式是與學校合作開展課程，與企業合作招募志愿者并獲得資金支持。目前，JA已在全球100多個國家展開教育活動。1999年，尚未開設中國辦事處的JA找到了麥予甫。

　　在過往的工作中，麥予甫曾不止一次發現，許多中國大學生連毛利、凈利、成本、費用這些最基本的經濟概念都搞不清楚，這讓他深切地意識到商業、經濟理念在中國學校教育中的缺失。于是，他慨然邀請JA將其中國辦事處設在玫琳凱，希望通過對JA的支持，幫助中國年輕的一代獲得與商業、經濟理念親密接觸的機會，從而在他們中間培養出“中國的比爾?蓋茨”，并從長遠上改變中國的商業環境。

　　麥予甫不僅給了JA中國一個家，更鼓勵玫琳凱員工擔任JA志愿者，幾乎每一次大型JA活動，都可以看到玫琳凱員工粉紅色的身影。

　　多年來，玫琳凱（中國）因積極投身社會公益事業而贏得了社會各界的尊敬，但鮮為人知的是，麥予甫個人對這些公益事業的熱心支持。即便在公司內部，也幾乎沒有人知道，麥予甫曾以個人名義向JA、春蕾等項目捐贈過數十萬元！

　　這就是一位華僑的本色！這就是一顆赤誠的中國心！

關鍵詞：玫琳凱總裁麥予甫技術滿腔熱誠