如果您已經參加了直銷的事業（不論兼職或專職）或您正計劃參與，我首先要恭喜您，您做對了您生命中事業的正確選擇。但是，是否選擇到一家真正具有長遠性與競爭性的公司呢？許多在直銷事業從事多年的人，都相信就直銷學的角度來看，他確實是值得全心投入與經營的一個好的事業，但最后都感嘆的表示無法達到最出所盼望的理想與目標，其主要的原因在于好的直銷公司實在太難找了，而且好的直銷公司亦不容易經營，因其中所涉及的因素太廣泛了。然而他并非完全不可能，對一個有心想要全心投入直銷事業的人而言，選擇一家好的直銷公司，要如何來判斷與作選擇呢？以下我們有幾個題材，相信可以幫助您在選擇與判斷上能有正確的了解與認識。
                                                                         
　　１．選擇優良直銷公司的要件？

　　此中包括商品的選擇、制度的判斷、教育的簡易性與一致性等問題。
                                                                                
　　２．倍增行銷之倍增理念與倍增之教導原則？

　　即何謂倍增？如何才能達到倍增？亦即在教育訓練中，如何使用教材的編寫和教育訓練，達到學、做、教之簡易性與一致性。因這是促使整個組織呈穩定成長之最主要因素。
                                                                                
　　３．倍增行銷中行銷者應注意之倍增平衡性。

　　行銷人員應如何注意組織運作中，人的倍增與公司商品倍增應有的平衡性，否則組織和公司都易于瓦解。
                                                                               
　　４．行銷人員應如何分辨直銷公司制度設定中應有的生存性、發展性與安全性？

　　這是大多數組織運作中，很多領導者所擔心的，最后辛苦了多年，組織體系仍然瓦解了。這主要原因就在于公司的制度設計中，業績壓力與獎金分配所隱含的問題，導致許多直銷人員不但賺不到錢，反而不斷的幫公司囤貨，最后導致辛苦建立的組織體系全面瓦解。
                                                                                
　　５．重復性與不重復性消費商品在倍增行銷之優缺點。

　　重復性商品使倍增不斷延續，而不重復性商品的倍增卻只是一時的爆發，無法長久，而這也是很多直銷公司有如曇花一現，雖然有些仍力求轉型成為重復性商品的直銷商，但是不重復性商品制度又怎能套用于重復性商品上來運作而不發生問題？
                                                                                
　　６．目前有哪些國內外較具規模之直銷公司，值得我們來經營，而其制度中獎金（紅利）分配比例之差距？

　　這是所有直銷人員應深入了解自己所應取得的利潤分配比例，否則無論您如何努力，最后的成果仍然只有公司是贏家，而組織中所有的直銷人員所得到的利潤，仍然比不上在組織運作中所投資的人力與財力的消費比例。
                                                                                
　　７．個人栽培

　　以上六點的問題若均臻完整，個人栽培則促使組織運作呈穩定成長之最主要工作。對于許多從事直銷事業的人而言，個人栽培可能是一個新的觀念，然而大多數直銷業的領導者一值忽略了個人裁培的工作是整個倍增行銷運作中促使組織呈穩定成長之最主要工作。根據資料顯示幾乎不到百分之一的直銷商真正參與個人栽培工作，曾有資料顯示，每當在大集會、創業說明會后決定要參加直銷工作的直銷商，假設有一千人投入直銷行業，經過半年后真正在運作的人可能不到３０人或５０人，而當經過個人栽培工作之后，其運作比例卻高達六分之五，亦即將盡８５０人繼續維持運作之熱力，誠然沒有經過個人栽陪工作的創業說明會、表揚會、大集會等之工作，只會使直銷工作事倍功半，我相信直銷人員若能在個人栽培工作的計劃下成長必定會改變整個組織的運作能力。
 
　　８．系統與你

　　許多在直銷事業或系統教育運作浸淫多年的領導者，都相信在整個直銷組織運作的教育上，所能帶給自己的組織，在凝聚力，向心力與組織上下線之間倫理教育所帶來的和諧性與尊重性，合一性與團結性，非系統教育莫屬，因此許多直銷界的領導者，一直盼望能一探系統教育之脈絡與精髓，并期望能得知何謂何謂系統？系統教育的內容與運作理念，又何以能使直銷組織真正達到組織倍增運作中的簡單化與一致化的成效？