案例篇：

　　中華立領(lǐng)：柒牌的水平營銷實踐

　　■文/本刊記者 李穎  發(fā)自上海

　　“中國，才是美”，無需更多華麗的文字和修辭，如今的福建柒牌集團有限公司(以下簡稱柒牌)借助遍布全國各地的3000多個營銷團隊，把“時尚中華”的內(nèi)涵演繹得淋漓盡致，這也讓柒牌的品牌價值在2007年達到57.95億元。

　　在柒牌第二代掌門人洪曉峰看來，要想演繹現(xiàn)代時尚，就離不開傳承中華千年文明。也正是沿著這樣的思路，柒牌巧妙地把中國元素融入其水平營銷之旅。

　　尋找突破口

　　柒牌屬于典型的晉江式家族企業(yè)。與勁霸、七匹狼（愛股,行情,資訊）等晉江服裝企業(yè)類似，柒牌也是在上個世紀70年代末開始創(chuàng)業(yè)。1979年，柒牌董事長洪肇設(shè)憑著一塊門板、一臺縫紉機、一個燒炭熨斗、一把剪刀和300元在晉江英林鎮(zhèn)開始做作坊式的服裝生意。

　　沒有刻意的產(chǎn)品定位，也沒有明確的發(fā)展方向，一切跟著市場銷路走，羽絨服、男裝、女裝、牛仔褲等產(chǎn)品，柒牌都做過。這看似雜亂無序的發(fā)展思路，卻給柒牌的誕生準備了第一桶金。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，洪肇設(shè)醞釀著自己的品牌之夢。因為在家里排老幺，人稱洪老七，這讓洪肇設(shè)對于數(shù)字“七”情有獨鐘。就這樣，簡簡單單的“柒牌”便誕生了。

　　對于自創(chuàng)品牌，洪肇設(shè)很清醒，要發(fā)展專賣模式，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵。1996年，洪肇設(shè)強勢投入，不惜重金進口國外先進設(shè)備，建立起柒牌工業(yè)園。果然，柒牌憑著先進的設(shè)備大規(guī)模挺進職業(yè)裝市場，力推西服產(chǎn)品，在迅速擴大市場銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，也給自己的后續(xù)品牌塑造奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　隨著同行業(yè)跟進者數(shù)量的日益增多，服裝產(chǎn)品的同質(zhì)化也日益嚴重。這讓洪肇設(shè)不得不靜心思考突圍之路，集團化的運作思路，更為先進的生產(chǎn)線，數(shù)字化的制衣過程，這些都相繼成為他布兵排陣的棋子。然而，洪肇設(shè)很快發(fā)現(xiàn)，僅僅是依靠這些還難以搶占服裝工業(yè)制高點。

　　而反觀當時的國內(nèi)男裝市場，競爭格局已悄然形成：國際知名品牌如BOSS、杰尼亞占據(jù)高端；國內(nèi)知名品牌如報喜鳥（愛股,行情,資訊）、雅戈爾（愛股,行情,資訊）、杉杉等處在中端；一些區(qū)域性品牌占據(jù)低端。與此同時，市場的專業(yè)化細分也越發(fā)凸現(xiàn)，同處晉江的七匹狼以夾克專家自居，而九牧王則自稱為西褲專家。相比之下，柒牌雖在現(xiàn)有的男裝品牌中產(chǎn)品種類較全，可是卻沒有標志性的特點，致使消費者對其形象識別模糊。好在此時洪肇設(shè)的兒子洪曉峰挺身而出，幫助父親一起尋求問題的解決之道。

　　2000年，洪曉峰從廈門大學一畢業(yè)就進入柒牌擔任總經(jīng)理助理一職，從父親手里逐步接過柒牌的“接力棒”。親眼目睹父親二十多年創(chuàng)業(yè)的艱辛，洪曉峰時常思考著這樣一個問題：中國本土服裝品牌怎樣做才能踏上通往高端之路呢？2002年，洪曉峰在陪同一位國外知名設(shè)計師考察的過程中，不經(jīng)意間找到了這個問題的答案。

　　“中國設(shè)計師要走向世界，一定是憑借中國幾千年的文化沉淀，而不是依靠模仿西方的設(shè)計風格。”這句話雖然是這位國外知名設(shè)計師說給中國設(shè)計師聽的，卻給了洪曉峰極大的啟發(fā)。在他看來，不僅設(shè)計師如此，服裝品牌亦然。“本土的品牌服裝要做到與國外大品牌相抗衡，一定是帶有中華民族競爭特質(zhì)的東西。”

　　創(chuàng)造具有中華民族特質(zhì)的時尚

　　在洪曉峰看來，國內(nèi)三大服裝流派中，寧波、溫州、泉州絕大多數(shù)服裝企業(yè)都在順應(yīng)外來文化，而且在重要場合穿西裝仍然是中國男人的不二選擇，這是中國服飾的尷尬。“中國民族文化在服裝時尚的詞典里已經(jīng)缺失太久，我們就要做民族文化，別人跟從時尚，而我們則要創(chuàng)造時尚，創(chuàng)造具有中華民族特質(zhì)的時尚，最終改寫舶來時尚一統(tǒng)天下的歷史。”洪曉峰提出了這一大膽設(shè)想。

　　顯然，這種思想的實現(xiàn)是需要超常規(guī)的設(shè)計和領(lǐng)悟來做支撐的。洪曉峰在多次醞釀之后最終向設(shè)計師們慎重地傳遞了他的思想。2003年秋冬之際，在設(shè)計師的眾多設(shè)計方案中，洪曉峰一眼看中了一份名為“中式立領(lǐng)”的設(shè)計方案。剛健有為、儒雅堅毅的民族氣息呼之欲出，讓洪曉峰喜出望外。

　　盡管遭到股東和家族成員的勸阻，但在洪曉峰的大力推動下，柒牌的首批中式立領(lǐng)服裝被推向市場。然而，在當年的訂貨會上，眾多經(jīng)銷商看到中華立領(lǐng)的樣品都很喜歡，但因?qū)�這款新服裝的市場銷量心中沒底，誰也不敢輕易下訂單。這給即將把中式立領(lǐng)定義為柒牌未來旗幟的洪曉峰來說，著實是一個不小的打擊。

　　2003年年底，柒牌果斷邀請國際影星李連杰為中式立領(lǐng)代言，此招果然奏效，廣告一推出中式立領(lǐng)便銷售火爆。此后，某公關(guān)顧問公司研究分析后給柒牌“支招”：中式僅是一個品類概念，無法承載品牌的內(nèi)涵，在競爭對手跟風后，難以形成認知上的有效區(qū)隔，而“中華”具有濃厚的文化內(nèi)涵，才是關(guān)鍵詞與突破點，也更吻合柒牌的價值觀和企業(yè)使命，建議柒牌采用“中華立領(lǐng)”作為產(chǎn)品品牌進行整合營銷傳播推廣。

　　緊接著，圍繞中華立領(lǐng)的核心傳播主題，柒牌又在戰(zhàn)術(shù)上分四個階段策劃了一系列公關(guān)活動：在2004年中國國際服裝服飾博覽會上亮相，柒牌扛出“時尚中華”大旗；冠名贊助福建東南臺“相約名人坊”欄目，夯實名人與柒牌之間的契合點；在2004年歐洲杯足球賽期間，與《體壇周報》和《足球》報合作策劃“柒牌球迷吧”專欄，傳達“每一位男人都應(yīng)該有一件中華立領(lǐng)”這一核心信息；以“重要時刻，我只穿中華立領(lǐng)”撬開婚慶市場；借力體育營銷，在北京中華世紀壇舉辦“柒牌中華武術(shù)迎奧運暨萬人太極拳表演”大型活動……上述活動在全面塑造中華立領(lǐng)品牌的同時，也以3億元創(chuàng)造了柒牌歷史上的一年最高銷售紀錄。

　　面對如此業(yè)績，洪曉峰似乎早有預(yù)感。在他看來，中華立領(lǐng)這種“洋為中用、古為今用”明顯帶有中國濃厚文化底蘊的服裝設(shè)計理念就是創(chuàng)新品牌的一部分，柒牌也是一個不同于傳統(tǒng)的個性化品牌。“中國服裝（愛股,行情,資訊）的未來是在產(chǎn)品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化應(yīng)該和具體產(chǎn)品進行良好的結(jié)合，更貼近消費者、更時尚、更流行。‘中華立領(lǐng)’不單是文化訴求，也是一種特色風格。時尚中華、中西合璧同時也符合消費者的個性化需求，這正是服裝細分中所要求的。”

　　而洪肇設(shè)則認為，除了通過產(chǎn)品把中國元素演繹得出色之外，柒牌運用的全新營銷手段也是功不可沒的。“我國服裝企業(yè)在邁向品牌營銷的過程中，許多新的服飾品牌還停留在低層的推銷或者模仿式的營銷階段，而我們則更多地應(yīng)用橫向的水平營銷思維而不是傳統(tǒng)意義上的市場細分，從而以更多有趣的創(chuàng)意和概念來迎合消費者的個性需求。”

　　中華立領(lǐng)“單飛”

　　眼下很多電視主持人、名人和藝人都在穿中華立領(lǐng)，這讓洪曉峰驚喜不已。他表示：“一個做服裝的老板就要有這樣的愉悅感，才會不斷地堅持下去！”

　　但一個不可否認的事實是，由柒牌引領(lǐng)的“時尚中華風”在數(shù)年內(nèi)刮遍大江南北，這也引來了國內(nèi)眾多服裝品牌紛紛跟進。立領(lǐng)產(chǎn)品這塊市場蛋糕的不斷做大，讓洪曉峰感到欣慰不已的同時，也隱隱之中給他帶來了壓力。在他的柒牌發(fā)展路線圖上，大眾化的定位并非中華立領(lǐng)的最終歸宿，走向高端比肩世界男裝品牌，才是他的最終夢想。為此，柒牌啟動了一系列旨在做大、做強中華立領(lǐng)的“單飛”行動。

　　2007年2月，柒牌積極參與起草了福建省《中華立領(lǐng)男套裝》標準，此番動作除了有效規(guī)范“立領(lǐng)”系列服裝市場，提高市場進入門檻之外，也被業(yè)界視為“比較高級的隱性營銷手段”。知名營銷人、原虎都(中國)服飾有限公司企劃總監(jiān)黃忠飛說：“制定標準既可以樹立柒牌的專業(yè)化形象，同時還制造了一個很好的營銷話題。”

　　除了在產(chǎn)品標準方面下苦功夫外，柒牌還為中華立領(lǐng)配置了更高規(guī)格的營銷和設(shè)計“裝備”，以應(yīng)對中華立領(lǐng)系列的持續(xù)熱銷、市場份額的不斷擴大，以滿足中華立領(lǐng)系列產(chǎn)品目標消費群體的需求。2007年10月，柒牌在上海浦東買下了兩層甲級寫字樓單獨成立了中華立領(lǐng)公司，負責中華立領(lǐng)系列產(chǎn)品的品牌運營工作。與此同時，中華立領(lǐng)公司啟動了一個渠道重建計劃，在全國一線城市開設(shè)50家中華立領(lǐng)旗艦店，而后逐步滲入二、三線城市。在業(yè)界看來，上述舉動是柒牌走向“高端”市場的富有戰(zhàn)略性的一搏。

　　今年柒牌將迎來其第30個創(chuàng)業(yè)年，如今兼任柒牌藝術(shù)總監(jiān)一職的洪曉峰更加深信一點：創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)意是時尚能量。在他看來，2008年北京奧運會是中國品牌發(fā)展的大好機會，而柒牌也只有繼續(xù)堅守“中國心、中國創(chuàng)、中國情”的企業(yè)理念，才會在推動中國時尚文化發(fā)展的征途上走得更遠。