勞倫斯·彼得是層級組織的研究專家，有其專著《彼得原理》為證。

    彼得先生在其巨著《彼得原理》里為我們清楚地描繪了職業晉升的瓶頸問題，他指出，每個人在層級組織里都會得到晉升，直到不能勝任為止。換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進取，總會有一個你勝任不了的職位在等待著你，并且你一定會達到那個位置。

    這就是著名的彼得原理。

    這個觀點對正充滿干勁，積極打拼職場的經理人來說，略顯悲觀。但是，我們的確不能忽視這個問題，因為，我們的確會碰到這樣的問題，曾經優秀的經理人也會上演暗然出局的悲劇，曾經無所不能的經理人也生出江郎才盡的無奈，曾經可以指點江山的企業老總，也會因為身體健康的原因，不得不放棄蒸蒸日上的事業，做些力所能及的事情。這些都是職業不勝任導致的悲劇結果。

    精力充沛，事業心強的經理人當然不希望出現這種情況，希望能夠突破彼得先生的晉升瓶頸，在自己的職業道路上越做越好，不斷地完善和超越自我，達到自己想達到的目標。

    彼得先生自己研究出了晉升瓶頸的問題，他當然不愿意自己也掉進去，也希望自己能夠不被它所限制。于是，它提出了自己職業道路的對策，即彼得座右銘：

    身為人類家庭中的一名優秀的成員，我發誓要尊重自己，也尊重他人，并透過言語或行動實踐我的主張。

    我發誓我個人的一舉一動或所有決定，都將朝著提高生活品質的目標邁進，而不是向上攀升到自己無法勝任的地位。我發誓常和自己保持親密的接觸。

    從彼得座右銘里，我們可以得到以下五點：

    1.做人類的優秀分子

    做人類的優秀分子，是一個目標，一個遠大的目標。

    經理人想要獲得更大的成功，獲得更多的人生價值，必須為自己定立相對遠大的目標，明確個人的愿景。

    目標越遠大越好，越遠大就越能牽引我們繼續前進，使我們產生更大的動力，匯聚更大的能量，激發更大的潛能。

    舉一個例子，如果一個人為自己定立的目標是跑步2公里，那這個人可能跑到1.6公里就松懈了，如果這個人為自己定立的目標是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同樣一個人，因為目標的不同，努力的程度就不同，這就是遠大目標的作用。

    所以，經理人應為自己定立盡可能遠大的目標，然后采取必要的行動為之不斷奮斗，直到實現。

    做人類優秀分子，可能顯得較為籠統，經理人不妨根據自己的實際情況，結合自己的職業特點，對自己的職業生涯進行有效規劃，將職業晉升的道路放在市場的范圍內，放眼市場，著眼現在，有效整合自己可以利用的一切資源和方便，在密切計劃的基礎上逐步實施。

    2.尊重自己，尊重他人

    尊重他人是經理人的修養，也是員工的需求之一。

    經理人必須學會尊重他人，尊重自己的員工、同事和領導，與之建立良好的人際關系和協作關系。

    人際關系是經理的必須課和財富，無論在什么樣的組織，沒有一定的人際關系，人際交往不廣泛，都是寸步難行的。

    為了獲得必要的人際關系，經理人應敞開心扉，積極與人交流溝通，多為別人服務，幫助別人處理問題和解決問題，而處理這些事情的基礎就是尊重他人。

    尊重他人不是表面文章，而是自然的體現，是發自內心的，是真誠的。做到這一點就需要我們不斷地自我反省，自我檢查，自我練習，學會尊重自己，只有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。

    連自己都不尊重的人，卻口口聲聲要尊重別人，其結果實在是難以想象的。

    3.做個有思想的人，用行動實踐自己的主張

    做個有思想的人，是要求經理人要用自己的大腦創造財富，做個善于思考，善于決策的聰明人。

    卡耐基說思維創造財富。善于思考才善于運用知識，善于思考才善于發現問題和解決問題，才能前瞻性地想別人所不能想的事情，做別人所不能做的決定。

    經理人需要轉變那種快點從座位上站起來，快去干活的觀念，而是應想辦法使自己坐下來，給自己一個安靜的空間，調整一下緊張快速的節奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的進步。

    思考是行動的前提，思考是為行動做準備的，在嚴密邏輯思考的基礎上，經理人需要做的就是去行動，行動才能發現問題和解決問題，一味的犯愁，一味的退縮只能使自己變的更加的不勝任。

    具備勝任素質的經理人都是行動的專家，他們知道如何通過自己的言語和行動去影響周圍的人，去實踐自己的主張，去大膽地表達自我和實現自我。在這個過程中不斷地實現職業晉升瓶頸的突破。

    湯姆·彼得斯說快速制定計劃并行動是人的一種修養。想想這句話吧，想想自己應該怎么做吧，照彼得斯說的去做吧，做了你就知道其中的奧妙了。

    4.所有的努力都是為了超越自我而做，而不是單純為了職業的晉升

    經理人所做的工作都是為了超越自己，愉悅自己，在此基礎上是配合組織的目標，完成組織的任務。

    只有把自我的超越與組織的目標很好地結合起來，才能更加有利于經理人不斷實現目標，不斷完善職業生涯的規劃。

    經理人一定不要把自己的目標限定在一個特定的職位上，那樣做的結果是使自己的目光變的短淺，變的鼠目寸光。目光短淺容易造成動力不足，動力不足容易使人懶惰，懶惰的人喜歡走捷徑，希望通過玩弄手段和權術去獲得職業的晉升和權利。

    而通過玩弄手段獲得晉升則不一定是適合自己的，也不一定是自己能夠駕御得了的，當真的駕御不了，經理人就容易滋生出所有不勝任的癥狀，生出懶散、懈怠、不負責任、放任自流、頑固不化、自私自利、特權觀念等諸多毛病。

    所以，為了突破晉升的瓶頸，經理人應以個人的績效提高為目標，以自己的膚淺和惰性為敵人，不斷地戰勝自我，超越自我，最終達到完全的自我實現。

    5.通過學習實現突破

    學習是經理人的必修課，是縮小自己與優秀分子差距的最快最好的辦法，也是實現職業瓶頸突破的最為行之有效的方法。

    現在我們處于知識經濟時代，知識改變命運，知識創造財富的例子越來越多地呈現在我們的面前。經理人所要做就是快速地改變自己，加入到學習的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結構，使自己成為知識型的管理者。

    經理人的時間有限，學習需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。

    讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業書籍和管理書籍，在工作之余閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結構和知識體系，補充知識養料，更好地服務于本職工作和自己的職業生涯設計。

    格言說書是人類進步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書里凝結了專家、學者、優秀分子的知識精華。過讀書，經理人可以方便地獲取專家、學者的經驗所得，進而指導自己更好、更正確地做好本職工作。

    參加研討會。學習最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經驗，交換心得，進而獲得啟發和動力。交換經驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之后，每人還是只有一個蘋果，而交換經驗則是每人擁有兩個人經驗。

    所以經理人應該更多地走出去，參加相關主題的討論、研討班，與業界經理人分享經驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。

    為了更好地完善自己的職業生涯，更好地實現職業生涯的目標，經理人需要不斷努力，不斷完善和超越自我，成功突破晉升的瓶頸。（完）

關鍵詞：彼得經理