第1大猜想：2008年的PPG，憫然眾人也？

2008年，PPG們無疑是直銷界的黑馬。PPG向營銷人、企業家詮釋了一個瘋狂的中國速度——每天賣掉1萬件襯衫，鋒芒直逼大哥雅戈爾。但是，雅戈爾有著14年的成長歷程，而PPG呢？短短3年！

2008年，這樣的驚人業績，可以休矣！為什么我要這么說？

因為PPG的業績飆升，關鍵在于：

第一、它走出一條新路。它是直銷但卻沒有拘擬于傳統的直銷形式，進行了大膽的直銷變革、顛覆，在賣貨的同時，塑造了品牌和信任感。這一點非�？少F！它成就了PPG的瘋狂！我們必須永遠記住一句話：別人現在活得好，絕對不見得別人做得對！

第二、2007年大部分時間，PPG都是舞臺中央的獨舞者。在襯衫直銷這個舞臺，只有PPG在瘋狂的表演，它是觀眾唯一的選擇。

但是，這兩大業績催化劑，伴隨著2007年的謝幕，煙消云散。隨著報喜鳥BONO、VANCL等等大批一流二流三流品牌的進入，PPG獨有的模式，不再獨有！這塊原本只有一位表演者的舞臺，有了更多的演員，分享消費者的愛。
沒辦法，這是一個拷貝和被拷貝激烈較量的年代！PPG的模式很有效，但是太廉價！沒有任何的壁壘可言，只能被競爭對手拷貝拷貝再拷貝。使用同樣的手法、類似的廣告，掠奪PPG的市場份額，這種現象將愈演愈烈！

因此，可以預見2008年的PPG們必將來一場混戰，染紅這片藍海。2008年的PPG，憫然眾人也！而且，2008年的PPG們，注定是一個充滿不確定性的一年。

PPG模式，萬古長青；然而就PPG而言，但愿不要成為曇花，抑或是中國傳播新模式的炮灰。

第2大猜想：“大喊大叫”式傳統直銷，加速沉淪？

我把目前的直銷片分為3種形式。其中一種形式：傳統“大喊大叫”式，就是我們通常在電視上垃圾時間看到的
一個粗獷的聲音：“馬上就打電話訂購吧……現在定購您將獲得……”

相信您也和我一樣，聽到過無數次這樣的話。想換臺？誰又不想呢！

但是，作為一個廣告人、營銷人，我又很生氣。因為傳統直銷不創新，沒人怪你！但是，不要總是用這種讓人聽煩了的聲音教唆消費者，不要侮辱觀眾的智商。

長此以往，您得罪了我們的上帝——觀眾，如果一個企業或產品被消費者嗤之以鼻，那就別混了。

尤其當長虹手機、海爾手機等品牌產品闖進來廝殺的時候，我想說：長虹們、海爾們，悠著點！你們的牌子是中國經濟的寶貴財富，請自重！不要卷進這樣的亂戰之中。即使得到了暫時的收益和增長，長此以往又將如何？如果就此損害了嘔心瀝血積攢的品牌，誰之過？

真心希望：2008年的中國直銷廣告，少一點惡俗，多一些新鮮。

第3大猜想：2008年的PPG們，再造一個“保健品市場”？

襯衫變成保健品，太可笑！但是PPG們能不能把直銷市場搞成一鍋粥，如同現在的保健品市場？說不準！

首先，兩種產品的門檻都不高，可以有PPG，就可以有BBG、CCG、DDG……。保健品可以就是如此。

PPG的勝利成果堪比當年老史的保健品。一個賺了錢，大家蜂擁而上，管它是啥么玩意，只要火了那就上。你說什么憑什么我不能說？你做的事也沒規定我不能做！

這樣一來，又成了一鍋爛粥。什么著料都往里面加，結果誰敢喝？亂，就是一個亂字！發展潛力絕不亞于今天的保健品。

其次，其它品牌真的是為了在直銷中賺大錢嗎？是！他們肯定是為了賺錢，但是他們不敢保證自己一定賺大錢。但是，我感覺更多新加入的“PPG們”是為了阻擊PPG。

說白了，不排除有人就是來“攪局”，能分羹最好，分不了，誰也甭好受。最重要的是攪局者不靠這種純直銷吃飯，PPG這位可不行，吃飯的家伙被人搞掉，還能活��？不過，我覺得這種做法很有道理，至少在商業上沒問題。