“我們正在與國內的部分網(wǎng)游公司合作，擬開發(fā)一些適合網(wǎng)絡遠程教學的游戲�！比涨埃�安利大中華區(qū)副總裁、安利臺灣及菲律賓區(qū)總裁及安利(中國)培訓中心院長劉明雄在接受《每日經(jīng)濟新聞》專訪時透露，安利中國08年的培訓費用預算將較去年翻一番，接近2億元，公司計劃在員工培訓方面進行更為多元化的嘗試。

　　據(jù)劉明雄介紹，今年農(nóng)歷新年前，該公司通過直銷員資格考試的員工數(shù)量已經(jīng)超過38萬人，領到直銷員證的員工為24萬人。對于如此龐大的直銷員隊伍，先拋開對銷售人員產(chǎn)品知識、銷售技巧的培訓不談，即便是把這些來自不同階層、不同知識背景的員工擰成一團，就是個相當浩大的工程。而安利中國07年全年的員工培訓費用為9000萬元，08年該預算將在此基礎上增長一倍，接近2億元，培訓金額之巨在國內其他企業(yè)中是難以想象的。

　　“網(wǎng)游行業(yè)有防沉迷系統(tǒng)，防止玩家將過多的精力投入到游戲中。而我們的目的恰恰是讓參與學習的員工沉迷到培訓工作中來�！眲⒚餍郾硎�，安利在對員工培訓的探索過程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)了不少難以解決的問題，如難以精確評測培訓效果、難以將員工真正吸引到相對枯燥的培訓課程中來等。為此，該公司培訓中心的“網(wǎng)游”計劃也逐漸由構想落為現(xiàn)實，即通過網(wǎng)絡遠程教學，為每一個參與互動的員工設置一個虛擬的角色，他們在網(wǎng)絡上每參加某個環(huán)節(jié)的學習可獲得相應的虛擬激勵。

　　相關數(shù)據(jù)顯示，安利每年在每個員工身上花費的培訓費用平均為3300元。培訓課程中，除了產(chǎn)品知識和業(yè)務制度的介紹，還包括社交場所的舉止、禮儀，以及個人的情緒管理等內容。在該公司高階銷售員工的一次海外培訓中，該公司甚至從高校請來了文學教授，為企業(yè)員工在地中海游輪上開講西洋文化史。安利公司認為，銷售人員很大程度上代表著公司形象，稍有不慎便會為企業(yè)帶來無法估量的損失，其綜合素質的培訓顯得尤為重要。（來自之嚎的博客）