日前，上海市盧灣區人民法院正式一審判決了如新（中國）日用保健品有限公司前銷售員工江某狀告老東家一案，對于江某要求如新支付其被克扣的工資獎金、解約經濟補償金、貨款并賠償經濟損失共計20多萬人民幣的訴訟請求均不予支持，并判令原告江某承擔案件受理費。
 
　　據了解，今年5月，如新原銷售員工江某以“支付工資獎金及解約補償金等不足”為由將公司訴諸法院，要求公司賠償共計20多萬人民幣。在庭審中，如新提供了按時足額向江某支付工資獎金并繳納社保金的憑證，由于江某未達公司業績考核指標而被解雇的通知信和退工單，及按時支付江某勞動補償金等強勢證據。法院認為，原告未能對其訴求提供證據證實損失的存在，故對原告訴求均不予支持。近日，法院判定原告江某敗訴。
 
　　但是，如新的制度中本身也存在不完善的地方，如新相關負責人也表示了委屈。在此之前，如新公司也處理了一些相關的事件。如新的銷售員工認為，雖然公司執行“員工制”，但如新為員工繳納的“四金”卻是從自己工資里扣除，他們認為這部分錢也應該由如新公司返還，當作補發如新中國承諾員工的提成。
 
　　在獲悉一審勝訴以后，如新有關負責人昨日立即表示，自2003年進入中國以來，如新一直以“專賣店+全職銷售員工”在中國發展。公司與銷售員工簽訂勞動協議并為其交納“四金”的做法，雖然大幅增加了營運成本，但是有利于銷售員工的長期發展并有利于加強對銷售員工的管理。
 
　　前不久，如新（中國）獲得國家商務部頒發的直銷經營許可證，成為能較早開展直銷業務的外資企業之一。對于今后的發展，如新（中國）總裁邱錦云表示，將保持“專賣店+全職銷售員工”模式，在獲得直銷許可的上海市場首先開始招募兼職直銷員。對于2007年的市場狀況，邱錦云持謹慎樂觀的態度，他表示，雖然從銷售額來衡量，如新短時間內無法摘得頭魁。但是，如新發展穩健，將很快成為市場上重要的一支領導力量。