學(xué)習(xí)直銷管理條例一點遐想

直銷管理條例第二十五條：直銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并實行完善的換貨和退貨制度。……直銷員自購買直銷產(chǎn)品之日起30日內(nèi)，產(chǎn)品未開封的，可以憑直銷企業(yè)開具的發(fā)票或者售貨憑證向直銷企業(yè)及其分支機構(gòu)或者所在地的服務(wù)網(wǎng)點辦理換貨和退貨；直銷企業(yè)及其分支機構(gòu)和所在地的服務(wù)網(wǎng)點應(yīng)當(dāng)自直銷員提出換貨或者退貨要求之日起7日內(nèi)，按照發(fā)票或者售貨憑證標(biāo)明的價款辦理換貨和退貨。……
在團隊計酬中，為了獲取高比例回報，所以沖業(yè)績囤貨現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。但囤貨如果在產(chǎn)品規(guī)定時間內(nèi)不能銷售出去，存在過期報廢的危險。
按照現(xiàn)在條例規(guī)定，只要不超過30天可以換貨，那么，是否可以先囤貨，爭取好的折扣率，到月底再換貨，延長銷售時間生命，今天享受明天的業(yè)績。低價進貨總比高價進貨好銷售好處理。
不知道直銷公司怎么執(zhí)行這一條。虛假的銷售額肯定對企業(yè)不利。不是真正的消費通路肯定會出現(xiàn)阻塞堆積。直銷團隊是否想囤貨拿業(yè)績？畢竟利益擺在那里，人人都會算帳。所以，始作俑者還是違反按勞取酬原則的團隊計酬制度。