“這三個(gè)月都很忙，一個(gè)是公司最近新投2000萬(wàn)美元在上海生產(chǎn)華茂營(yíng)養(yǎng)品，一個(gè)當(dāng)然是在研究中國(guó)直銷(xiāo)法的進(jìn)展，公司正主動(dòng)求變”，全球直銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)如新中國(guó)總裁邱錦云開(kāi)門(mén)見(jiàn)山總結(jié)了這個(gè)在直銷(xiāo)立法轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的直銷(xiāo)公司的心情和進(jìn)展。

事實(shí)上，按照6月7日商務(wù)部市場(chǎng)建設(shè)司司長(zhǎng)廖建成透露的時(shí)間表，《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》將于今年年內(nèi)公布實(shí)施。在《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》正式實(shí)施以后，所有在中國(guó)營(yíng)運(yùn)的直銷(xiāo)企業(yè)都必須適應(yīng)這一條例，留給這些直銷(xiāo)企業(yè)的時(shí)間已經(jīng)不多了，對(duì)此，邱錦云告訴記者，如新當(dāng)然不會(huì)被動(dòng)等待直銷(xiāo)法的出臺(tái)，一年以來(lái)，尤其是最近三個(gè)月，如新內(nèi)部一直在根據(jù)得到的直銷(xiāo)法公開(kāi)信息，為如何更快更好適應(yīng)即將出臺(tái)的中國(guó)直銷(xiāo)法而研究研究再研究， 最近新投資2000萬(wàn)美元在上海生產(chǎn)華茂營(yíng)養(yǎng)品就可以看作是研究適應(yīng)今后直銷(xiāo)法的一個(gè)標(biāo)志性工程。

邱錦云表示，主動(dòng)求變，即完全按照中國(guó)政府的規(guī)定改變?nèi)缧略诤Ｍ獾匿N(xiāo)售模式，這是如新面對(duì)中國(guó)、面對(duì)中國(guó)直銷(xiāo)法所要表達(dá)的唯一信念，因?yàn)槿缧鲁浞终J(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)和全球其他市場(chǎng)的特殊性，當(dāng)然如新也充分認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力。

邱錦云透露，最近一年以來(lái)，為了適應(yīng)即將出臺(tái)的中國(guó)直銷(xiāo)法，如新已經(jīng)做了四大變革。

一是人員聘用的變革。如新全部聘用專(zhuān)職人員進(jìn)行銷(xiāo)售，凡是兼職人員都不允許在公司工作。雖然這個(gè)和直銷(xiāo)企業(yè)在海外采用兼職人員的做法完全不同，但考慮到中國(guó)特色的環(huán)境，如新堅(jiān)定不移地采用了這種方法。這也就是如新最大的中國(guó)特色：銷(xiāo)售人員是和公司有勞動(dòng)合同的，是可管理的。而銷(xiāo)售人員的收入是按照銷(xiāo)售產(chǎn)品的獎(jiǎng)金制度而不是“賣(mài)人頭”計(jì)提。

二是專(zhuān)賣(mài)店制度的變革。邱錦云告訴記者，如新已經(jīng)在上海、深圳等全國(guó)的主要城市開(kāi)設(shè)了１００多家專(zhuān)賣(mài)店，到今年年底有望達(dá)到２００家，這些專(zhuān)賣(mài)店都由如新公司而不是個(gè)人投資，因此，專(zhuān)賣(mài)店的法人證書(shū)的名字都是“邱錦云”。雖然開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店投資巨大，但能夠保證管理的有效性，如新所有的交易行為都在店鋪發(fā)生，消費(fèi)者可以到這些店鋪非常方便地退貨。

三是規(guī)范教育和紀(jì)律約束制度的變革。邱錦云坦言，銷(xiāo)售人員的管理是直銷(xiāo)公司最為艱難的工作，尤其是在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)。為此，除了區(qū)域經(jīng)理的常態(tài)性管理以外，如新通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店這個(gè)渠道對(duì)所有的銷(xiāo)售人員制定了嚴(yán)格的員工手冊(cè)，著重銷(xiāo)售人員的道德教育，邱錦云希望所有的銷(xiāo)售人員絕對(duì)擯棄在直銷(xiāo)企業(yè)一夜暴富的思想，因?yàn)槭聦?shí)上在如新的調(diào)查中，確實(shí)有一些新進(jìn)人員出于私人目的用一些不規(guī)范的說(shuō)詞鼓動(dòng)消費(fèi)者，如新正加大這方面的處罰力度，成立了專(zhuān)門(mén)的紀(jì)律委員會(huì)。如新法務(wù)部介紹，2004年如新處理了242件不規(guī)范銷(xiāo)售行為，包括私自在網(wǎng)上銷(xiāo)售如新產(chǎn)品、夸大宣傳、私自召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議等等。

四是熱線電話制度的變革。邱錦云表示，根據(jù)如新的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)市場(chǎng)上出現(xiàn)的許多問(wèn)題最大的原因是溝通，為此如新專(zhuān)門(mén)設(shè)立了電話熱線，一方面接受來(lái)自市場(chǎng)的各種反饋和咨詢(xún)，最大限度地加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，另一方面保持和工商等政府機(jī)構(gòu)的積極溝通，引導(dǎo)正確的銷(xiāo)售行為。如新電話熱線記錄表明，2004年，如新接聽(tīng)了約320,000個(gè)電話。

邱錦云表示，通過(guò)這四大變革，如新在中國(guó)市場(chǎng)的模式事實(shí)上已經(jīng)完全中國(guó)化，也可以說(shuō)已經(jīng)創(chuàng)造了直銷(xiāo)行業(yè)有中國(guó)特色的新模式。邱錦云承認(rèn)，雖然這些變革的目的和中國(guó)直銷(xiāo)法的出臺(tái)沒(méi)有直接聯(lián)系，但客觀上為如新獲得直銷(xiāo)牌照打好了基礎(chǔ)，如新的模式已經(jīng)得到了相關(guān)管理部門(mén)的肯定，希望自己成為一個(gè)外商企業(yè)在中國(guó)直銷(xiāo)領(lǐng)域有示范作用的模范企業(yè)。