2001年，隨著如新啟動中國市場，另一個強勢系統進入了中國，這就是王寬明創建的642系統。王寬明先生本是安利貝瑞德系統的鉆石，后來將系統的理念帶到了如新，其運作方式和耶格、貝瑞德一脈相傳。和耶格前期在中國的策略一樣，642在中國同樣走起了兼并路線，目標直指安利高階和如新其他團隊，一時間，仿佛全國的如新市場都飄揚起了642的大旗，這樣的做法再次引起了很大的波瀾。

一方面642迅猛發展，團隊內部成員對642奉若神明，另一方面團隊陣亡率也出奇高，其他團隊對642更是一片罵聲，在很多人眼中，642就是一個拉人頭和囤貨的團伙。為什么會出現這樣的情況，我們認為也有以下的原因：

　　1、 和耶格一樣，642的兼并損害了如新其他團隊的既得利益，當然會導致反感。

　　2、 耶格和貝瑞德的教育講究的是先提升內在素質，需要花大量的精力投入到學習上。但如新的獎金制度顯然不給人這樣的時間，于是642們自然把精力放在了兼并其他團隊成熟領導人身上，而那些能力還有待提高的642成員則跟不上速度，被如新淘汰了。

　　既然是兼并過來的領導人，在意識形態上和慢慢培養起來的領導人自然是有區別的，理念不夠純正。所以表面上642復制得很快，但在思想深處卻已經和耶格、貝瑞德有了很大的區別，得其形，而未得其實。高速度的發展使基礎工作并不扎實。這也是為什么這么快就從642里分裂出了協美系統的原因。