巴雷多原則
發(fā)布: 2004-05-02 00:00:00 作者: root 來(lái)源:

(20/80)
如果您將時(shí)間、精力、金錢(qián)和人事優(yōu)先花在前面的20%,優(yōu)先的20%會(huì)銷(xiāo)售您80%的產(chǎn)品。這種排定優(yōu)先和朝向明確目標(biāo)邁進(jìn)的能力,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功是至關(guān)重要的。
這就是有名的巴雷多原則,或20/80原則。20/80原則代表一個(gè)人或組織花費(fèi)時(shí)間、精力、金錢(qián)和人事在最重要的優(yōu)先順序上。結(jié)果是生產(chǎn)力的四倍回報(bào)。
巴雷多原則的例證
時(shí)間:我們20%的時(shí)間會(huì)產(chǎn)生成果的80%。
咨商:20%的人花了我們的時(shí)間的80%。
產(chǎn)品:產(chǎn)品的20%帶來(lái)利潤(rùn)的80%。
閱讀:20%的書(shū)篇幅包括了內(nèi)容的80%。
工作:20%的工作給我們80%的滿意。
演講:20%的演講產(chǎn)生影響的80%。
捐贈(zèng):20%的人捐出金錢(qián)的80%。
領(lǐng)導(dǎo):20%的人作出80%的決定。
飲食:20%的人吃掉食物的80%。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人需要在人的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域了解巴雷多原則。例如,公司內(nèi)20%的人,要為公司成功的80%負(fù)責(zé)。下面的策略可以使一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人增加公司的生產(chǎn)力。
(1)確定哪些人是前20%的影響者。
(2)花您80%的“人力時(shí)間”與前20%的人在一起。
(3)花您80%的人才培訓(xùn)費(fèi)在前20%的人身上。
(4)決定哪些20%的工作給80%的回報(bào),訓(xùn)練一位助理做成效較少的80%的工作。
(5)要前20%的人對(duì)下個(gè)20%的人做在職培訓(xùn)。
記住,我們教您,我們知道的,我們繁殖我們。也就是“龍生龍,鳳生鳳”。
有人常問(wèn):我如何能辨識(shí)出前20%的影響者?建議您列出名單,然后針對(duì)每個(gè)人問(wèn)自己這樣的問(wèn)題“如果這個(gè)人對(duì)我采取消極行動(dòng),或撤回他/她對(duì)我的支持,可能的影響是什麼?”如果您可能因此我法運(yùn)做,那就在那個(gè)名字旁邊做記號(hào)。如果那個(gè)人能幫助您或傷害您,但不能促成或破壞您完成重要事情的能力,那就不必在他的名字上做記號(hào)。等您查核完畢,可能在15%到20%的名字上做了記號(hào)。那些是重要人才,需要培養(yǎng),而且給予適當(dāng)?shù)馁Y源使組織成長(zhǎng)。
不是您做得多辛苦,而是您做得多聰明。有人被告知,如果他辛苦工作,他可能成為富豪,他知道最辛苦的工作就是挖洞,所以在他的后院挖洞。他沒(méi)有發(fā)財(cái),只是腰酸背痛。他辛苦工作,但做事沒(méi)有優(yōu)先原則。