安利玫琳凱依靠會(huì)員制營銷模式成為世界巨頭

     19世紀(jì)后半葉，倫敦城中心圣詹姆斯街和帕爾摩街之間，也就是在繁華的皮卡迪利大街南邊，有著一塊不大的區(qū)域，倫敦人將它稱之為俱樂部街，因?yàn)樵谶@里坐落著為數(shù)眾多的、英國特色的紳士俱樂部。  
      這些英國紳士社交文化的產(chǎn)物內(nèi)部陳設(shè)十分考究，有古香古色的房間和美輪美奐的裝飾。俱樂部內(nèi)一般都設(shè)有書房、圖書館、茶室、餐廳和娛樂室，除了定期組織社交活動(dòng)外，俱樂部還向會(huì)員提供餐飲、銀行保險(xiǎn)、聯(lián)系和接洽等各項(xiàng)服務(wù)。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的英國紳士是不會(huì)隨便下館子、去銀行的，他們總是在自己的俱樂部里完成這些事情。就連寫信、寫短箋他們也都盡量用所在俱樂部的紙張，因?yàn)檫@樣才得體。  
      紳士們將自己所持有的俱樂部資格視為自己的身份和地位的象征，因?yàn)檫@些俱樂部實(shí)在有名。比如成立于1693年的懷特俱樂部、成立于1838年的陸海軍俱樂部、成立于1890年的卡爾頓俱樂部以及凡爾納《80天環(huán)游地球》中的主人公所在的、成立于1841年的改革俱樂部。而要想申請加入這些俱樂部絕非易事，除非你是全英國15000個(gè)大家族中的一員、貴族血統(tǒng)或者議會(huì)成員。  
      如今，倫敦的俱樂部街已不復(fù)往昔的繁盛，但維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的會(huì)員制卻并未因此而式微，無孔不入的商家將這種制度借用過來，各種各樣采用會(huì)員制的商業(yè)客戶俱樂部應(yīng)運(yùn)而生。只是此時(shí)會(huì)員準(zhǔn)入的門檻從血統(tǒng)、家族、政治地位換成了用金錢來衡量的消費(fèi)力。  
      有點(diǎn)“勢利眼”的VIP  
     “基本上是你消費(fèi)得越多或者說消費(fèi)潛力越大，你就越有可能被邀請成為各個(gè)商家的VIP。”VIP——Very Important Person——不知不覺已成為國人口邊的熟詞，而在IDG在華投資的一家媒體做主編的王小姐目前正是這三個(gè)簡單英文字母的受益者。  
      因?yàn)楣ぷ餍枰�，王小姐常常在國�?nèi)幾大城市之間飛來飛去，可是每次在機(jī)場，當(dāng)許多和她搭乘同一班飛機(jī)的乘客忙著排隊(duì)換登機(jī)卡、托運(yùn)行李，急得滿頭大汗時(shí)候，她卻愜意地窩在機(jī)場貴賓室的沙發(fā)上，享受著自己喜愛的咖啡的香味，隨意翻翻面前的雜志——登機(jī)前要辦的所有手續(xù)都會(huì)有貴賓室里的服務(wù)小姐代勞，登機(jī)時(shí)還會(huì)有專門的小車送她登機(jī)。而王小姐之所以能享受這一切，原因很簡單，只是因?yàn)樗�手里握著一張民生銀行的貴賓卡。  
      “很不錯(cuò)，往返奔波本來很辛苦，現(xiàn)在到機(jī)場反而可以放松一下。”王小姐說。除了享受境內(nèi)17家機(jī)場及境外450家機(jī)場的貴賓服務(wù)外，這張貴賓卡還為她的生活添加了另外很多情趣：免費(fèi)參加民生銀行定期舉辦的高爾夫培訓(xùn)課程、在全國近百家俱樂部聯(lián)網(wǎng)高爾夫球會(huì)享有會(huì)員嘉賓資格及服務(wù)；國內(nèi)幾家大醫(yī)院的名醫(yī)預(yù)約掛號、專人導(dǎo)醫(yī)、優(yōu)先就診、貴賓廳休息等綠色健康通道服務(wù)；免費(fèi)的理財(cái)服務(wù)、境內(nèi)外高額保險(xiǎn)服務(wù)等等，王小姐還不時(shí)會(huì)收到銀行寄來的小禮物。 
      “我朋友的那家銀行甚至還為VIP客戶提供酒后代駕服務(wù)。”王小姐說。但是，正如王小姐所提到的，并不是所有民生銀行的客戶都會(huì)享受到王小姐這樣的服務(wù)，按照規(guī)定，民生銀行所發(fā)的銀卡、金卡、鉆石卡才屬于貴賓卡，而申請銀卡需要你在民生銀行有10萬元的存款，申請金卡需要50萬元的存款金額，申請最高級的鉆石卡則需要高達(dá)100萬元的存款，而最低級別的銀卡是不能享受綠色健康通道服務(wù)。  
      類似的還有各個(gè)航空公司、賓館、高爾夫球場、汽車公司等等的VIP俱樂部。王小姐認(rèn)為成為各個(gè)公司的VIP客戶，除了享受到個(gè)性化服務(wù)外，對她來說還有一個(gè)就是身份認(rèn)同。“和非會(huì)員或者非VIP會(huì)員相比，你會(huì)有一種心理優(yōu)越感；同時(shí)，還有很多VIP俱樂部，比如全球通的VIP高爾夫俱樂部，加入其中就意味著你進(jìn)入一個(gè)社交圈，是一種身份和地位的認(rèn)可，有點(diǎn)像去讀MBA的感覺。”王小姐說。
      抓住最頂部的20%  
      商家從來就不是公益機(jī)構(gòu)，像王小姐這樣的VIP客戶確實(shí)享受到了商家提供的很多體貼方便的服務(wù)、優(yōu)惠，但贏家不止王小姐這樣的客戶，精明的商家也從中獲益匪淺。
      已經(jīng)無從考證誰第一個(gè)采用這種現(xiàn)代會(huì)員制營銷方式，但是在今天的美國，企業(yè)80%的營業(yè)收入，都來自企業(yè)俱樂部會(huì)員，其中大部分會(huì)員都是終身顧客。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，更有像麥德龍、安利、玫琳凱、西南貝爾、委內(nèi)瑞拉國家石油公司等數(shù)十家世界著名公司正是主要依靠會(huì)員制這種營銷模式而成為世界巨頭的。 
      而在國內(nèi)，采用俱樂部會(huì)員制營銷方式較早的是航空業(yè)、電信業(yè)以及一些在華外資企業(yè)。1996年8月，沃爾瑪在深圳開出了其在中國的第一家山姆會(huì)員店，個(gè)人會(huì)員可以辦理一個(gè)主卡和兩個(gè)副卡，費(fèi)用分別為150元和50元。正是這個(gè)占地僅3.5萬平方米、營業(yè)面積只有1.4萬平方米、員工只有500人的會(huì)員店，每年卻創(chuàng)造出了10億元人民幣銷售收入的奇跡，并創(chuàng)下了全球山姆會(huì)員店單日銷售額170萬美元的最高紀(jì)錄。  
      商人們從中總結(jié)出來著名的馬特萊法則(即80/20法則)：在頂部的20%的客戶創(chuàng)造了公司80%的利潤。美國人威廉·謝登又在此法則的基礎(chǔ)上提出了80/20/30法則，即“在頂部的20%的顧客創(chuàng)造了公司80%的利潤，但其中的一半給在底部的30%的非盈利顧客喪失掉了”。  
      會(huì)員制個(gè)性化的服務(wù)很好的維持了頂部那20%的忠誠度，有門檻的準(zhǔn)入制度似乎又更多地避免了底部那30%非盈利顧客，看起來有點(diǎn)完美無缺。  
      著有《會(huì)員制營銷》一書的、北京師范大學(xué)國際特許經(jīng)營學(xué)院教授肖建中卻認(rèn)為國內(nèi)很多會(huì)員制在會(huì)員服務(wù)方面停留在表面，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容和深度，這在維持客戶的忠誠度方面效果不明顯。“會(huì)員制的精髓在于通過客戶忠誠計(jì)劃將服務(wù)、利益、溝通、情感等因素進(jìn)行整合，為會(huì)員客戶提供獨(dú)一無二的具有較高認(rèn)知價(jià)值的利益組合，從而與客戶建立起基于感情和信任的長久關(guān)系。”肖建中教授說，“而目前很多國內(nèi)企業(yè)的會(huì)員制有90%是建立在折扣、折價(jià)和特價(jià)優(yōu)惠的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格來說只是變相降價(jià)，一種簡單的促銷手段而已，無法與客戶形成長久的關(guān)系。”  
      而德國著名的跑車生產(chǎn)商保時(shí)捷向其顧客發(fā)放的“保時(shí)捷卡”，只要繳納年費(fèi)100美元，就可以享受到保時(shí)捷公司和其他合作者提供的優(yōu)先預(yù)訂旅館房間、租賃車、餐廳、運(yùn)動(dòng)設(shè)施、航空機(jī)位以及道路緊急救援等幾十種不同的服務(wù)。而其中的免費(fèi)停車與洗車業(yè)務(wù)是最受會(huì)員們歡迎的。這項(xiàng)服務(wù)允許任何一個(gè)同時(shí)擁有保時(shí)捷卡和商務(wù)艙機(jī)票的人將他的保時(shí)捷汽車停在任何一個(gè)加入該項(xiàng)計(jì)劃的艾維斯停車場里。當(dāng)他們回來時(shí)，他們的保時(shí)捷汽車已經(jīng)里外清洗一新的等在那里，這讓每個(gè)會(huì)員都享受到了專有權(quán)和貴賓的感覺。