為強(qiáng)化創(chuàng)新動(dòng)能、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)基地于2025年11月7日召開精益改善總結(jié)會(huì)議，副總經(jīng)理王偉及各職能部門負(fù)責(zé)人、改善骨干等參會(huì)。

　　會(huì)議首次將復(fù)盤環(huán)節(jié)設(shè)在改善現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)地觀摩與現(xiàn)場(chǎng)交流，踐行“讓問題在一線浮現(xiàn)、讓創(chuàng)新在一線迸發(fā)、讓成效在一線印證”的一線工作法，通過邊走、邊看、邊交流的方式，改善骨干現(xiàn)場(chǎng)講解改善思路與實(shí)施過程，直觀展示改善成果，推動(dòng)“邊發(fā)現(xiàn)、邊改善、邊推廣”的良好機(jī)制形成。

　　現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤后，會(huì)議圍繞改善數(shù)據(jù)分析、先進(jìn)表彰、案例共享、問題溝通及未來規(guī)劃等議題展開深入研討，進(jìn)一步明確了精益推進(jìn)路徑。

 

 

　　會(huì) 議 總 結(jié)

　　提案改善是精益管理的核心工具，更是構(gòu)筑持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。確保企業(yè)的精益推進(jìn)不是空中樓閣，而是將宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位的具體行動(dòng)，讓持續(xù)的微觀改進(jìn)匯聚成強(qiáng)大的宏觀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要讓改善的理念真正落地生根，就不能僅停留在意識(shí)層面，而必須將其轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的行動(dòng)指南。這需要我們具備三種關(guān)鍵的視角：

　　站在未來看現(xiàn)在，要以更高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推動(dòng)這項(xiàng)工作的深化，并堅(jiān)持開展現(xiàn)場(chǎng)改善之旅，激發(fā)全員改善活力。

　　站在整體看局部，要求精益部門系統(tǒng)梳理和推廣優(yōu)秀案例，將點(diǎn)狀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的方法論，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

　　站在外部看內(nèi)部，主動(dòng)打開視野，引導(dǎo)各部門不僅要內(nèi)部縱向比較，更要敢于與行業(yè)最優(yōu)實(shí)踐進(jìn)行橫向?qū)��?biāo)，在識(shí)別差距中取長補(bǔ)短。

　　通過營造“全員精益、持續(xù)精益”的文化氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，持續(xù)修煉內(nèi)功，為客戶提供超越期待的產(chǎn)品與服務(wù)，從而贏得未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。