戰鼓擂響，征程再啟。

　　10月9日，衛康2025年中高管戰略對齊內訓盛會圓滿啟幕。

　　上海行動教育集團山東公司總經理張欣波、集團董事長王宗繼、蒙山康谷溫泉生命醫養中心總院長司傳平、常務副總裁劉中偉、黨委書記王玉平、衛康醫美董事長朱鳳蘭等集團高層領導與全體中層管理者齊聚一堂，共繪戰略藍圖，共鑄執行鐵軍！

 

　　一 戰 而 定

　　李踐——《戰略一致性》

　　戰略，一戰而定。

　　行動教育董事長李踐老師以三十載戰略實戰積淀，為大家帶來高密度、強落地的《戰略一致性》線上視頻課程。

　　“戰略，不是老板的獨角戲，而是全員的生存指南！”李踐老師一針見血地指出企業通病：70%的戰略失敗，源于“懂戰略的人不干活，干活的人不懂戰略”。

　　為實現從“知”到“行”的跨越，他提出“四圖合一”的系統方法論：世界級高度的戰略藍圖、清晰分工的戰略地圖、扎實推進的戰略施工圖、精準到位的戰略時間節點圖，為企業戰略從制定到執行提供了完整閉環的實戰路徑。

 

　　深 度 拆 解

　　張欣波——為戰略落地賦能

　　戰略一致性不僅僅是理念上的統一，更是行動上的協同。

　　上海行動教育集團山東公司總經理張欣波對《戰略一致性》課程進行了深入拆解與分享。他結合行動教育的戰略實施路徑，從研發、生產、銷售、人才、財務等方面，對戰略一致性的各個要點進行了詳細解讀，進一步深化了中高管們對戰略的認知，為戰略的扎實落地提供了有力支撐。

 

　　共 識 共 行

　　誓將戰略規劃落地

　　思想的火花在碰撞中閃耀，行動的決心在交流中堅定。

　　在李踐老師的啟發下，十位核心管理者依次登臺，結合自身崗位職責，暢談《戰略一致性》的學習體悟與落地規劃。他們以堅定的信念和清晰的思路，展現了衛康中堅力量將戰略轉化為行動的決心與能力。

 

　　臂 畫 未 來

　　王宗繼——開啟健康保衛戰新征程

　　集團董事長王宗繼發布《衛康2.0時代：開啟人民健康保衛戰新征程》主題演講，以恢弘視野與堅定信念，為集團未來發展錨定了清晰航向。

　　董事長王宗繼深刻指出，衛康2.0時代是集團邁向新高度的關鍵時期，更是一場關乎億萬國人健康福祉的征程。衛康將始終高擎“呵護生命 保衛健康”的企業使命，聚焦腸道微生態核心健康領域，集中優勢資源，精準發力，通過深耕細作構建堅固的技術與市場壁壘，以專業知識和優質產品，為人民健康筑牢防線，實現企業的可持續、高質量發展。

　　董事長王宗繼強調，“唯有變革是企業生存與發展的必選題。”必須勇于創新，敢于嘗試，主動擁抱變革，才能不斷開辟企業發展的新境界，為實現“健康中國”的宏偉藍圖貢獻堅實的衛康力量。

　　現場，董事長王宗繼發出“打響保衛戰：上下同欲，使命必達”的鏗鏘號令，并明確提出“六五規劃，五年百億”的振奮目標，極大地激發了全體與會者捍衛人民健康的崇高斗志與澎湃激情。

 

　　戰 術 布 局

　　朱鳳蘭——精準落子衛康2.0時代

　　戰略引領方向，戰術決定成敗。

　　衛康醫美董事長朱鳳蘭進行了《衛康2.0時代：戰術布局》的深度闡述，將宏大戰略精準細化為可執行、可操作的“利潤增長大客戶戰略”，確保集團上下同頻共振，火力全開。

　　朱鳳蘭董事長開宗明義：“只為增長找方法。”她強調，大客戶戰略的核心在于圍繞組織建設與人才增長，最終驅動利潤增長。為實現這一目標，她提出一套清晰的行動邏輯：圍繞增長，必須持續學習，不斷提升認知；圍繞顧客需求，必須立即行動，快速響應；圍繞顧客滿意，必須持續創新，優化體驗；圍繞組織效能，必須強化建設，明確獎罰淘汰機制。 

　　她要求全員秉持“日拱一卒”的堅韌精神，將每一項戰術布局潤色完善、執行到底，確保戰略目標扎實落地。

 

　　加 冕 榮 耀

　　表彰——激蕩奮進力量

　　大會進入激動人心的榮耀加冕時刻，現場隆重表彰了第三季度斬獲“衛康2.0流量突破獎”的卓越團隊與個人。

　　聚光燈下，這些在流量攻堅戰中脫穎而出的先鋒榜樣接受全場的致敬與掌聲。這份沉甸甸的榮譽，不僅是對他們過往奮勇拼搏的最高嘉獎，更是為全體衛康人樹立了“比、學、趕、幫、超”的鮮活標桿，極大地點燃了全員見賢思齊、共鑄輝煌的昂揚斗志。

 

　　藍圖已繪就，戰令已下達。

　　全體衛康人將以此次戰略對齊內訓為新的起點，以一致的步調、昂揚的斗志、高效的執行，向著衛康2.0時代的宏偉目標，全力出擊，共創輝煌！