“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”

　　2月5日，衛(wèi)康生物集團(tuán)迎來(lái)了新一年的開(kāi)年培訓(xùn)。集團(tuán)市派紅領(lǐng)書(shū)記李峰以《揚(yáng)起高質(zhì)量發(fā)展的“紅色風(fēng)帆”》為主題，以黨建為引領(lǐng)，深刻闡述了“政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過(guò)程控制力”這五大核心要素對(duì)企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。

 

 

　　政策領(lǐng)悟力是企業(yè)把握方向、順應(yīng)時(shí)代潮流的關(guān)鍵。

　　李峰書(shū)記強(qiáng)調(diào)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，必須敏銳地捕捉國(guó)家政策的導(dǎo)向，深刻理解政策背后的意義，將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。只有深刻領(lǐng)會(huì)政策的精神實(shí)質(zhì)，并自覺(jué)地、堅(jiān)定地持之以恒完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。否則，執(zhí)行就會(huì)發(fā)生偏差，就可能南轅北轍。

 

　　實(shí)踐結(jié)合力是將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合的能力。

　　李峰書(shū)記指出，企業(yè)要想在高質(zhì)量發(fā)展上取得突破，就要提高實(shí)踐結(jié)合力，不斷探索和實(shí)踐，就是在執(zhí)行中把政策與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把原則性與靈活性結(jié)合起來(lái)，拿出具體的可行的有實(shí)效的措施，做到普遍精神具體化、抽象理論實(shí)踐化、一般貫徹典型化、美好愿景現(xiàn)實(shí)化。通過(guò)實(shí)踐結(jié)合，企業(yè)可以不斷優(yōu)化流程、提高效率，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)力則是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的源泉。

　　李峰書(shū)記認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備共同的愿景、明確的目標(biāo)和高效的協(xié)作機(jī)制。企業(yè)中每一個(gè)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化整體意識(shí)和大局觀念，加強(qiáng)與同事在思想、認(rèn)識(shí)、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺(tái)，形成工作的合力，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的、高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

 

　　協(xié)調(diào)溝通力是企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與外部合作伙伴之間順暢交流的關(guān)鍵。

　　李峰書(shū)記強(qiáng)調(diào)，有效的協(xié)調(diào)溝通可以消除誤解和隔閡，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和共享。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要善于打造多元的執(zhí)行溝通平臺(tái)，要通過(guò)多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知良言，擴(kuò)大決策的員工參與面，員工對(duì)政策了解得越透徹，執(zhí)行越容易。通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，企業(yè)可以建立更加緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

 

　　過(guò)程控制力是企業(yè)確保各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)和計(jì)劃有序推進(jìn)的重要保障。

　　李峰書(shū)記指出，執(zhí)行力發(fā)生在宏觀與微觀、決策與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工的交叉點(diǎn)上，執(zhí)行過(guò)程的控制非常關(guān)鍵。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。過(guò)程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程控制，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的達(dá)成。

　　李峰書(shū)記講述的“五力”相輔相成，如同企業(yè)航行的五面風(fēng)帆，共同構(gòu)成了衛(wèi)康人追求卓越、勇攀高峰的堅(jiān)實(shí)基石，引領(lǐng)著企業(yè)破浪前行。

　　同時(shí)，李峰書(shū)記還從樹(shù)立正確的執(zhí)行理念、提升執(zhí)行的素質(zhì)能力、改進(jìn)執(zhí)行的方法和手段、完善執(zhí)行的制度保障、破除執(zhí)行的主要障礙五大方面，多個(gè)維度深入剖析并闡述了全面提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)途徑。

　　李峰書(shū)記通俗易懂的語(yǔ)言、深入淺出的講解方式以及詼諧幽默的表達(dá)風(fēng)格，使得整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程既嚴(yán)肅認(rèn)真又輕松愉快。李峰書(shū)記的講話猶如一盞璀璨奪目的明燈，不僅照亮了衛(wèi)康人前行的道路，在每個(gè)人的心中種下了信念與希望的種子，更為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。