7月7日下午，康恩貝股份公司召開領導班子成員主題教育調研課題成果交流會，深入開展解剖式調研成果研討，運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題，推動調研成果更好轉化為創新推進公司經營發展的舉措和實際成效。公司黨委書記、聯席董事長應春曉主持會議并講話，省國貿集團主題教育工作專班第三聯絡組組長李峰一行到會指導。股份公司領導班子成員，各職能部室負責人，各基層黨組織書記參加會議。

　　公司領導班子成員分別就深化混合所有制改革、大品牌大品種工程路徑探索、混改企業廉潔文化體系構建、綠色低碳高質量發展、中醫藥人才引育、數字化建設等6方面課題開展深入研討交流。

 

 

　　主題教育以來，公司領導班子大力弘揚求真務實之風，結合公司經營重點和職責分工，深入基層、深入一線、深入群眾，摸實情、出實招、求實效，著力破除制約高質量發展的突出問題、謀劃推動高質量發展的有力舉措，取得了階段性調研成果。

　　“把脈問診”，小切口做好調研“大文章”。公司領導班子成員立足企業發展中的小切口，結合年度重點工作和戰略議題，選定調研課題6項，深入公司下屬5省市各子公司開展調研30余人次，面對面與各基層單位班子成員、部門負責人、核心骨干、青年職工深入開展交流，整合各方力量，以調研為切入點，聚焦經營重點，著力解決制約企業發展的痛點、堵點與難點，為子公司發展提供指導。

　　“對癥下藥”，開良方促進企業“大發展”。圍繞調研“深、實、細、準、效”要求，確定“問題導向＋一線調研＋成果交流＋轉化運用”的調查研究“四步工作法”，以“走出去、請進來、走下去”拓寬調研覆蓋、豐富調研渠道，公司領導班子成員深入公司下屬5省市基層單位了解一線實際情況，梳理調研中發現的問題24個，在發現問題的基礎上著力解決問題，找關鍵提對策，落實整改舉措，把主題教育調查研究工作轉化為一次公司上下增進交流、轉變作風、清晰定位、共克難關的過程。預計2023年上半年公司凈利潤為5億元至5.5億元，同比增長139.4%至163.35%，利潤接近歷史高點。

　　“固本培元”，聚民生找準調研“落腳點”。圍繞公司主題教育“服務群眾解難題計劃”，踐行“讓客戶健康有方，讓員工幸福有道”的使命擔當，依托中醫藥健康產業資源優勢，投身關愛弱勢群體、救助突發災害、精準扶貧等公益慈善行為，啟動“大愛康恩貝”系列志愿活動。組織開展“我為七一獻熱血”活動，80余名員工累計獻血17300cc；開展“紅馬甲”五周年行動；關注公司殘疾人群體，舉辦“大愛康恩貝·益繪彩云”畫展和愛心義拍，籌得善款全部用于云南康恩貝希陶“殘疾人之家”建設，以調研解難題推動打造康恩貝幸福“家”文化。

　　應春曉強調，康恩貝股份黨委將持續深化調研成果，進一步把問題研究得更深更透、對策提得更準更實，在做好調查研究“后半篇”文章上下功夫，推動調研成果向更高層次、更有成效破解高質量發展難題上轉化。針對調查研究發現的、破解難題中出現的、推動發展中遇到的、群眾反映強烈的新情況新問題，抓好臺賬式管理、項目化推進，推動整改整治切實取得實效、獲得群眾認可。

　　李峰充分肯定康恩貝股份公司黨委就開展主題教育調研所做的各項工作，并就落實好主題教育調研成果提出三點要求。一是抓好成果轉化。在調查課題報告的基礎上深化研究，提高調研成果質量，切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措，把調研階段的“設計圖”轉化為落實的“施工圖”。二是抓好問題整改。針對主題教育中發現的問題，要奔著問題去、盯著問題改，即知即改、應改盡改，確保整改到位，形成閉環管控。三是抓好建章立制。以主題教育為契機，進一步建立長效管理機制，完善符合混改實際的企業治理制度，以制度機制建設鞏固和拓展混改成果，融合發展優勢。