時序雖已入秋，暑熱依然不減。

　　8月17-18日，主題為“凝心聚力  共開新局”的康恩貝2020年中期學習工作會議在康恩貝中心舉行。康恩貝管理總部中高層管理人員及各成員企業經營班子成員、中層骨干等百余人通過線上線下相結合的形式參加了本次會議。 

　　這是康恩貝進入國有民營混合所有制企業新時代后的第一次工作會議，每一個康恩貝人都深刻地感受到了其中的“新”意——新身份，新要求，新篇章。

 

 

　　關鍵詞：合規

　　康恩貝的八大基石是“誠實守信  依法經營  質量第一  用戶至上  保障安全  友好環境  幸福員工  奉獻社會 ”，“敬畏規則  堅守底線”也一直是企業對所有康恩貝人的要求。這次學習會上，英特集團總經理助理尹石水的法律合規專題分享，和康恩貝監事會主席應春曉對國有控股企業合規要求的解讀與分析，讓康恩貝人意識到，隨著企業性質的改變，“合規”，將是更高的挑戰。如果缺乏以合規體系和合規文化為核心的機制建設，就難以適應當今新形勢。

 

 

　　尹石水提出，企業在經營中要注意規避風險，在GSP/GMP、稅務、廣告宣傳、環保、招投標、反壟斷，以及上市公司信息披露等方面都做到合規，以“管理制度化  制度流程化  流程信息化”來加強合規管理，確保不發生影響公司正常經營活動或聲譽的違法違規案件，保障企業持續健康發展。

 

 

　　應春曉從醫改政策調整帶來的合規要求，企業性質改變帶來的合規要求，依法治國和從嚴治黨背景下對公司高管和黨員干部的合規要求三個層面入手，提出公司要主動適應各種變化，全面強化風險防控，堅守合規經營底線。公司高管和黨員領導干部要忠實勤勉履行職責，正確行使權力，嚴以律己、率先垂范，講規矩、守紀律、重自覺，共同營造風清氣正、務實高效的工作環境。

 

 

　　康恩貝董事長胡季強進一步提出了“新”康恩貝干部員工要注意處理好的幾個關系：

　　優化審批流程，健全審批程序，科學決策、民主決策，處理好規范與效率之間的關系。

　　責任在先，權為公司、為員工、為股東而謀，處理好權力與責任的關系。

　　堅守底線，支持創新發展，依法依規依章程行事，處理好合規與發展的關系。

 

　　關鍵詞：發展

 

 

　　學習會伊始，浙江省健康服務業促進會會長朱耀傳作《健康產業高質量發展探討》的報告。

　　在論及新冠肺炎疫情的影響時，朱耀傳指出，疫情催生了新的需求，全球化產業鏈面臨調整，中國的產業升級和科技發展的趨勢，不會因為疫情而改變，實體企業需要關注轉型和可持續性兩大指標，保持合理的財務結構和現金流水平，并注重研發投入和技術創新。健康產業的一些細分領域必將在這次疫情的“危”中找到“機”，一是要抓住政策紅利的當下機會，二是要瞄準市場剛性需求和國內大循環的可持續發展機會，及時出手，或轉型、或升級，將企業做大、做強、做精、做久！

 

 

　　18日，康恩貝總裁羅國良作總裁工作報告。在傳達了國貿集團半年度工作會議精神后，羅國良總結回顧了康恩貝半年度工作情況。上半年的總體工作成績，可以概括為“突圍而進育新機”。面對史無前例的挑戰，公司上下積極應對，系統布局促進不利因素消化，逆勢而上整體業績向好。主動對接達成與國貿集團的合作，順利邁入國有民營混合所有制經營新時代。努力突出重圍，奮力培育新機，是對上半年工作的最好注解。   

　　在綜合分析了當前內外部環境之后，羅國良提出，康恩貝下半年要“凝心聚力開新局”。2020年是“十三五”規劃的收官之年，做好下半年的工作，對于公司未來幾年的發展意義重大。康恩貝要按照整體戰略要求，優化管理，細化措施，把國企民企混改的體制機制優勢轉化為企業的競爭優勢，促進資源整合與協同發展。要以黨建引領促發展，努力打造混合所有制改革樣板，圍繞戰略緊抓落地，確保實現下半年經營目標，要核心聚焦大品牌大品種和科技創新驅動兩大工程，穩妥推進合規發展、能力建設、激勵機制三大變革，努力在變局中提升危中尋機、化危為機的能力，在挑戰中抓機遇，在困境中尋突破，用奮斗和實干在促進康恩貝高質量發展的路上闊步前行。

 

 

　　康恩貝財務負責人、財務總監諶明，市場總監吳律文，分別作了財務工作報告、大品牌大品種專題報告，從財務、大品牌大品種工程的不同維度，對相關工作提出了要求。政策事務部總監盧哲分享了他對近期行業動態的思考。

 

 

 

　　康恩貝非處方藥事業部總經理徐建洪、健康消費品事業部總經理胡北、中藥植物藥事業部總經理葉劍鋒、化學藥事業部總經理余斌，以及杭州康恩貝總經理徐秀卉、云南希陶總經理陳蓬分別作了工作交流。

 

　　關鍵詞：十四五

　　早在7月24日的康恩貝經營戰略發布會上，康恩貝董事長胡季強就正式對外宣布了公司未來五年的戰略目標：打造浙江省中醫藥健康產業主平臺，成為浙江萬億健康產業的龍頭企業；對標業內標桿，成為中國中藥健康產業的龍頭企業之一。

　　在18日的工作會議上，胡季強進一步強調，十四五期間，業務結構將進行整體優化，以2019年營收為基數，至2025年，公司醫藥工業營業收入年均復合增長率達到20%；其中自我保健類產品營業收入的年均復合增長率達到30%，非處方藥（OTC）業務收入保持年均25%左右增長；健康消費品業務年均復合增長率達到40%以上。

 

 

　　為更好地完成十四五計劃，胡季強提出相應戰略舉措：

　　繼續實施大品牌大品種戰略和產品大健康化延伸策略，加速內生增長，著力提高獨立經營單元和品牌的規模效益。

　　積極穩妥推行事業部制改革，激發團隊活力，提高內部資源的整合效益。

　　在變局中開新局，借混改試點東風和省國資優勢，資本驅動，并購重組，整合相關資源，為康恩貝發展增添加速度。

　　推進科技創新，重點發展中藥源創新藥，同時加快中藥化藥改良新藥研發上市。