2017年10月19日清晨，來自管理總部和子公司的約60位高管啟程奔赴江蘇，開啟了四季度學習工作會議的帷幕。本次會議以“蓄勢待發——學習、創變、擁抱、超越”為主題。

 

 

　　本次會議重在思考與分享，康恩貝董事長胡季強提出了五個命題供大家討論交流。

　　問題一：商業的本質是什么？藥品（保健品）的本質是什么？你認為中國醫藥產業目前存在的最根本問題是什么？我們的根本問題和機會在哪里？如何突破？

　　問題二：這次季度會議正值十九大召開期間。會議的主題是《蓄勢待發---學習、創變、擁抱、超越》。通過對三家優秀企業的參觀考察，結合學習“十九大報告”，對照自己，你對這個主題是如何理解的？暢談自己的感悟、設想、計劃。

　　問題三：德魯克說：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。”管理的本質是什么？你覺得把一個產品（企業）從1億做成10億、20億，最大的障礙是什么？5年要把一個企業從10億做到50億、100億，總經理應該怎樣當？

　　問題四：有個詞叫“頂天立地”。根據小草和大樹的生長規律，你是如何理解這個詞的？是頂天才能立地還是立地才能頂天？有人說，行動比使命更重要；也有人說，如果不把自己的事業與祖國的發展、民族的復興、人民的福祉緊緊相連，心中就很難擁有做大事業的崇高感和使命感。根據陽明先生的立志說，談談自己的理解。

　　問題五：哪里是我們的星辰大海？如何打造我們的偉大產品？如何激揚我們的生命能量？

 

10月19日晚，所有參會人員結合致良知、十九大報告及思考題分組討論分享