夢想驅動無限正道步入未來，堅守者只待奇跡的來臨。2017年1月14日至16日，以“堅定夢想·守正出奇”為主題的2017海之圣領導人峰會在海之圣總部隆重舉行。海之圣核心領導層以及來自祖國各地的市場領導人同啟共聚，奏響2017直銷儒商發展年的集結號，向著五億目標攜手共進。
 

 

　　為期三天兩夜的峰會，在聯誼晚會的華彩落幕后于15日上午迎來正會的開啟。海之圣教育中心總經理張永剛擔當主持，對本次峰會的重要意義及對于2017年展業的關鍵性，做了表述，全場領導人聚精會神，傾聽領袖講話，共鳴新的夢想。

 

　　創新引領續寫輝煌

　　2016以直銷儒商開創者之姿閃耀業界，信義仁合的引領在2017年，升華為企業之常態之際，也將指導著海之圣在大健康產業16萬億的紅利時代，繼續在傳承和創新中乘風破浪。

 

（海之圣副董事長兼總裁王元正發表重要講話）

 

　　本次會議既是對2016年成績的總結，也是對2017年新目標的實施布局。海之圣副董事長兼總裁王元正在掌聲雷動中登臺針對總結與規劃，做了重要講話。2016年的海之圣，收獲了七大榮耀，無論是11月1日直銷儒商啟動大會的恢弘、企業和品牌定位的確立、三大品牌的締造、四大市場系統的構建，還是五大核心榮譽的摘取、六次行業會議的參與、七大管理服務職能部門的完善都飽含著海之圣及家人的心血付出。王總對2016直銷元年成績的取得表示欣慰，對各系統全力以赴的跟隨表示感謝，并希望在2017年一如既往的砥礪同行，再創佳績。
 

 

　　本次峰會最引人關注的2017公司規劃，在王總清晰明朗的1234567戰略規劃和先知先覺銳意打造的“事業生態圈”閉環五步戰略中，向在場的領導人展現了海之圣平臺的品質力和可持續發展力。家人雀躍歡呼中，對2017戰略規劃的實施飽含期待，對2017年度目標的實現充滿信心。

 

　　領袖力量儒商打造

　　直銷行業的競爭，最終是系統的競爭，而系統的核心競爭力重在領導力的自身塑造。本次峰會干貨營養十足，不止2017重磅規劃的出臺，更有針對系統領導人卓越領導力的培訓環節。

　　海之圣副總裁張亮，以《卓越領導八大有效元素》為題，向與會者傳達了成為優秀領導人的因素。直銷儒商倡導的“八力四氣”，創新力、預見力、決策力、組織力、鞭策力、溝通力、演講力、人格魅力；正氣、大氣、義氣、霸氣，成為打造系統文化和團隊精神的核心要素。同樣，卓越領導的八大有效元素，也是海之圣直銷儒商事業對領導人的要求和期望。

　　通過張總的深度演講，與會領導人感同身受又汲取營養。海之圣平臺優秀的教育系統和專業的管理服務職能將給予系統健康高效的發展。

 

　　國學教育儒商傳承

　　中國傳統文化源遠流長，傳承不只是一種發揚，更是一種在時代背景下把握人生機遇，從而實現人生價值的正義正道。海之圣用先進直銷模式融合中華傳統信義仁合，為行業開創一條嶄新的健康發展之路。在這個過程中，是傳承，是守正，是出奇。

　　國學大師范耀華做客峰會現場，從國學角度深度詮釋了直銷儒商事業的偉大生命力，和強大的能量場。從范大師的演講中，我們獲悉成功要以正和以奇勝，認清規律法則，學道而非學術，認清自己才能認命、知命、立命。急功近利舍本逐末，是事業曇花一現，欲速則不達的原因。唯有扎穩根基固本清源，厚積薄發才能最終獲得成功。出奇的基礎是守正，而從直銷的角度講，幫助別人成功構筑自己的生命能量，在六項精進與六度萬行方可終得碩果。

　　直銷儒商是一種傳統而創新的文化營銷模式，14年來已經經歷了從產品、服務、文化營銷的蛻變。而這種強大且凝聚的文化力，是家人展業的成功根基。

 

　　明確目標堅定夢想

　　2017年剛剛開始，海之圣和家人們一起面臨著300余天的新征程。每一年的目標混肴造成了碌碌無為，每一年的目標清晰就有成功的可能。理性客觀、量力而行的目標設定，階段性的細化分解相結合，通過落地實踐，距離夢想就會越近。

　　15日晚的會議，海之圣教育中心總經理張永剛，以夢想為題，為與會領導人闡述了目標、細節、執行與夢想的關聯，和對成績達成的重要意義。海之圣走過的十四年歷史足以證明，細節決定成敗，目標分解達成的成功之道。張總隨后強調了積極、自信、創業、學習、敬業、合作心態在展業中的重要性，以及在具備良好心態的情況下達成人生境界的升華。

　　海之圣直銷儒商事業2017年度目標的實現，賴于平臺和系統雙擎發力，會議現場各系統目標的設定及宣誓，首先為年度目標的達成奠基。五大系統齊登臺，心手相牽一起向前！

 

　　成功分享感恩共鳴

　　16日開始的峰會，是系統領導人耳濡目染兩天兩夜后的一次感悟、守正和夢想堅定。在海之圣執行總裁胡江的主持下，數位領導人在感恩中致敬平臺，在共鳴中堅定夢想，在信任跟隨中締造奇跡。

　　系統領導人代表時磊、蔡格非、劉海霞、肖元付在分享中紛紛表示，會議至此始終感動縈繞，感動來源于海之圣平臺的赤誠之心，敬業務實的作風、穩健發展的事業、全心全力的市場幫扶。2016年各系統取得成績的背后，因為平臺更因為心血付出。選擇、認同、攜手、堅守、共榮。不足一年的共同事業，收獲了碩果更凝聚了真情，這份真情讓彼此互相忘我投入。感動的淚水、激昂的同聲，展現著海之圣對2016的感概萬千，展望著2017的更偉大開啟。

　　領導人代表信心滿滿呼出年度目標，情誼滿懷送上新年祝愿，并從各自系統的成長壯大入手，抓好展業細節，讓直銷儒商的經營理念和正氣發展之道常態化、標準化，2017的目標實現將指日可待。

 

　　贏在模式守正出奇

　　讓每一位走進海之圣的家人，都能夠通過自身的努力和公司的培養， 在物質上獲得收獲，在心靈上得到成長。依托傳統版塊積累了14年的基礎和經驗，以六心服務理念和全力以赴的工作態度，全方位的服務市場的發展。海之圣一直在努力。2017又以“七年五步”戰略強力打造平臺可持續發展力。

　　海之圣執行總裁胡江，以《海之圣商業模式解析》為題，全向深度的向與會領導人詮釋了直銷儒商真正的核心模式優勢，和可持續發展的正氣正義正能量的健康運營模式。從2016年啟動時就以確定的“六不搞”，到2017年新銳打造的“經濟生態圈”閉環，都是海之圣堅持穩健發展、銳意創新相結合的結果。

　　“七年五步”戰略，目的就在于讓家人在當今的直銷紅海中，開創出一片藍海。這片藍海，是積累大數據、建立生態圈、資源大融合、實現大發展。處在分享經濟時代，思維模式決定商業模式，商業模式決定營銷模式。加盟海之圣整合到的不僅僅是一種先進的營銷模式，更多的是一種先進的商業模式。與此同時，處在粉絲經濟的大背景下，資本的背后是資源；而資源是前提是思維；因此，把握機遇，實現創業、創收和創富，就要從改變過程從改變思維模式開始。

　　2017海之圣會一如既往的期待和家人共進退同輝煌，實現共同年度目標需要對自己有嚴于律己的要求。長遠發展的事業心態、堅持艱苦奮斗努力學習、珍惜行業和公司發展機遇和平臺機會、增強大局、責任、使命、發展意識。唯有如此，海之圣和全體家人共同的"三百目標“才會達成。

　　本次峰會的末尾環節，也是全場議程的激動時刻，2016年為直銷儒商事業做出貢獻的系統領導人，一同登臺接受榮耀頒獎。鮮花、掌聲、淚水此時一起交融，對海之圣事業的堅守終獲美好。

　　追夢的2017，海之圣人需要堅定可持續發展之路，需要守護大健康事業的凈土，信任跟隨不止擁抱未來，更是締造奇跡的偉大開啟。2017，我們共同的海之圣，家園愈發美好事業只待進階！