在熱烈的掌聲中，劉德林董事長(zhǎng)講了指導(dǎo)性意見(jiàn)，他說(shuō)：成立會(huì)務(wù)中心很必要也很重要，系統(tǒng)是河，體系是船，要通過(guò)建立有章可循、可量化的組織架構(gòu)來(lái)支撐運(yùn)營(yíng)；華林發(fā)展到今天，必須要全面提升，要有文化、有故事，打造自己的品牌，由信念上升到信仰，形成動(dòng)勢(shì)；要做大做強(qiáng)，就要有“四梁八柱”，建章立制，招聘專業(yè)人才，有足夠的鮮花和綬帶，有足夠的激勵(lì)，才能贏得戰(zhàn)斗；要明確框架和分工，對(duì)系統(tǒng)人員的考核堅(jiān)持文化和理念的統(tǒng)一，我們的文化是（儒家）中正文化，我們的理念是（和諧）平衡理念；體系工作的紀(jì)律涉及到整體安全，要規(guī)范管理，樹立正氣，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人要守紀(jì)律，做示范，做大家的良師益友，堅(jiān)決杜絕破壞市場(chǎng)的行為；要不斷推出文化產(chǎn)品，講好華林故事，傳播華林聲音，彰顯華林理念，通過(guò)深入挖掘與推廣，讓更多的人了解公司、獲得健康；要繼續(xù)加大加快平臺(tái)建設(shè)，在直銷板塊，誰(shuí)能深度開會(huì)誰(shuí)就能贏；要用儒家文化打造中國(guó)式直銷文化系統(tǒng)，以此來(lái)提升智慧，讓更多的人能“悟透”，從而形成統(tǒng)一的價(jià)值觀；團(tuán)隊(duì)要真正做大，一定要靠文化，而不是僅靠口號(hào)和說(shuō)法；真正的管理是管好“心”，一定要在整個(gè)系統(tǒng)倡導(dǎo)和諧，保持平衡，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 在談到系統(tǒng)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想時(shí)，劉德林董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今后要重點(diǎn)建好四個(gè)系統(tǒng)，一是建好教育中心，完善電子商務(wù)系統(tǒng)，形成簡(jiǎn)單有效、可復(fù)制、可操作的模板；二是建好物流系統(tǒng)，借助互聯(lián)網(wǎng)及第三方物流服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋；三是建好會(huì)議服務(wù)系統(tǒng)，依托壽源連鎖酒店，提供功能完備、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的服務(wù)支持；四是建好文宣、媒體、策劃中心，完善文化系統(tǒng)，提升文化的影響力。會(huì)議號(hào)召，大家要珍惜平臺(tái)，維護(hù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，共同實(shí)現(xiàn)收益。

　　當(dāng)日下午，還舉辦了奧林系統(tǒng)全國(guó)講師選拔賽，29位“華林好講師”登上舞臺(tái)一展風(fēng)采，他們或詮釋華林文化，或講述平衡理念，或解讀神奇的DDS，或分享感人的心得，贏得陣陣喝彩。最終，李樹里憑借穩(wěn)健的臺(tái)風(fēng)、生動(dòng)的內(nèi)容、嫻熟的技巧拔得頭籌，李燁、李亞琨、石格格憑借良好的表現(xiàn)分獲二、三名。 

　　晚上，華林精英共同參加了篝火晚會(huì)，觥籌交錯(cuò)把酒言歡，堆堆篝火點(diǎn)燃激情，齊秀歌舞笑語(yǔ)盈盈，公司領(lǐng)導(dǎo)受邀加入到集體舞蹈的隊(duì)伍里，一起分享和諧，見(jiàn)證友誼，現(xiàn)場(chǎng)成為歡樂(lè)的海洋。

　　次日，“激情夏日 歡樂(lè)海洋”秦皇島黃金海岸高階旅游研討拉開帷幕，大家在漁島和沙雕大世界盡情享受親近海洋的休閑與溫情，體驗(yàn)或驚險(xiǎn)刺激、或唯美優(yōu)雅的旅游樂(lè)趣。